做生意做了这么多年，领悟到了一个道理，
即不管做何种形态的生意，要做一家小而美的公司，必须遵循几点：
第一：要想办法降低固定成本，而降低固定成本，则必须要打造标品化生产
第二：必须降低对人的依赖，那就要制定标准化流程（SOP）
第三：一定要想办法将工作难度简单化，兼职化
第四：最终实现让交易自动化（SaaS）
这些核心的理念，一直贯穿我整个做生意的逻辑。
所以不管我做电商也好，还是我做优联荟，都是遵循这一套机制。
希望接下来的一些分享，对你们做公司也有用。
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流程化，标准化
比如做知识付费，优联荟的圈子和知识库，
应该是你们见过所有培训机构里面，最有体系的吧…很可能没有之一。
大部分人可能意识不到，碎片化，不加以提取的信息，那不是信息，那是垃圾。
这就是为什么很多人学习非常没有效率，一方面是重复学习，再一个就是学习中脑子里面没有框架，就学的非常杂乱。
包括很多人做公司，都没有框架，流程化，标准化的概念，所以业务有些是做起来了，但是可复制上就差强人意。
这里面的核心是，没有建立培训库，流程库，并且反复迭代，将业务简单化。
我们很多的学员，就是把优联荟的这一套运用在公司里面，形成公司长期的，可沉淀的资产….
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迭代升级
好，优联荟既然是一件商品，那么在交付上，除了将产品尽量标准化之外，在内部还需要反复迭代升级。
基于此，我们设计了，一种专题读书荟，外面的一些人叫—-研习社
我们的形式其实有点不一样。
我们这个专题读书荟，我是这样设计的
第一步：做线上的专题
我觉得现在讲一些非常大的，一个课时涵盖的内容非常多，很多人吸收不了，或者很耗费时
那么为什么我不能做专题的形式给大家呢？这样是不是大家吸收会更好？
好，那第一步我就做线上的专题
这个专题的内容，我们是可以读优联荟圈子的文章，也可以看老外的相关内容
因为已经很多优秀的内容，为什么不能拿出来再读一遍，对不对？
这样我们把一个东西吃透（通过分享，布置作业，国内国外，人家是怎么做的）
这样的专题，我们在优联荟里面做了5期了
·有Facebook专题
·有B2B专题
·有管理的专题
·有Youtube的专题
·还有Instagram的专题
上一期是关于竞争对手的拆解，如下图：
第二步：从线上到线下
线上我们对这个专题进行研究好了，第二步，我们再到线下进行交流
而且也是针对这个话题在进行交流补充，分享，包括形成SOP
那么这种线上+线下，专门对一个专题进行深度的研讨，我认为在担心的环境里面，应该会对更多的人有帮助。
一句话，就是死磕
这样至少你今后在这个话题领域，你就是很牛逼的。
目前这个线上的形式还是对优联荟的同学开放，线下的话，后面会放出几十二十个名额给外面的人。
我们先跑跑这种形式，看看效果怎么样。
对了，上次是竞争对手拆解，这次就是chatgpt的主题了
以上！
