太炸裂了
看了Openai的发布会，我只能用YYDS来形容了
这次的Openai发布会，掌上就没停过
与此同时，我已经连续几天都在优联荟群里，
分享了一些关于ChatGPT的分享，
我截取我昨天的一些分享给大家，
希望也能对你们有帮助。
讲真的
我感觉很多人都没有真正的反应过来，
我们对ChatGPT的讨论不够热烈，甚至不知道他能带来什么样的变化
我们真的要好好思考下AI对我们的变化。
— 1 —
我们所面临的问题
你想啊，我们做一家公司，里面其实有大量的运营人员，
生意好做的时候，无所谓，都在拼命扩张
但生意不好做的时候呢？
或者员工辛苦培养了又离职
这时候，你其实特别想要做的一件事，就是
不依赖于人，或者尽量减少对人的依赖
你自己有没有这样的感觉？
我想大部分的老板这样想，公司的管理层，肯定也这样想
我做了这么久的公司，我发现如果老是想着去培训，教育一名员工，那这公司太慢了，也太累了。
我很早就放弃了这种想法。
于是你自然就会想到，
如何打造高效的流程，如何不依赖于人，而驱动公司的运转。
于是呢，很多人就想到了SOP，也就是流程标准化
— 2 —
高效的流程
但是很多人说，小北不对啊，我家也有SOP，也没发现多了不起
我告诉你，我接触了很多的公司，看了大部分人的SOP，
你们的SOP，只是你们觉得行
我不夸张的说，肯定是被我们公司吊打的
我说一下，大家的SOP是怎么样的
第一：是不是一个文档都整在一起？看的又长又臭
这样到时候会发生什么？
员工都懒得看，或者遇到特殊的情况，
他想改，那要不要对着原来的SOP，进行修改？
一个人这样想，两个人这样想，这套SOP绝对乱
你们看看你们是不是这样的？
第二：SOP不关联
什么意思呢？
我举例子，我做一个亚马逊推广
我联系了红人，然后在红人上做了一场活动，如何发送了一次奖品，然后奖品的物流送达怎么样
这里面大部分人都是断层的
其实一个好的流程，一定是全局性的
从一个产品的推广，我就能知道所有的环节，
包括这次活动被推广了多少次，用哪些活动策略被推广（网红，pr，deal）
做流程的人，要特别厉害，必须具备全局性
而不是你写你的，我写我的，导致内容都是断层的
这是比较细的活
我觉得我可以在今年12月17号的大会上和大家全程分享
我相信肯定能震撼到你们的
这是其一，我表达的意思是，绝对的高效运转，用制度驱动人去做事
而不是靠人，去完成内容
前者清晰高效，后者依赖性贼大，公司还不稳定。
— 3 —
生产力–ChatGPT
前面讲了流程，接下来来说说ChatGPT，我认为是一种先进的生产力
对，他是一种生产力，
我认为和互联网，电力，并列在一起不过分
这是底层的东西
大家对这个一定要有认知
现在可以说我们这些人，都处在同个水平上，
你一定要有足够的认知，你才能快速掌握，拥抱新的技术和变化
接下来，可以说运营要慢慢要退出去了
我就不说什么全托管会把运营搞死，就是ChatGPT这类的先进生产力，也得把大部分运营搞死
我可不是危言耸听啊
你不用着急否定我，心平气和去想这件事，你才能有所准备啊，你不愿意承认这是事实，最后怎么被公司干掉的，你都不清楚啊。
市场调研，写Listing文案，写五点描述
做数据分析，做图
现在AI越来越智能了
这才短半年不到，就从今年的6月份开始，彻底爆发
所以大部分运营的肯定要下岗，工作接下来没那么好做的。
— 4 —
拼智力的时代开始了
前面我讲了2点
第一：牛逼的流程化，不依赖于人（流程化）
第二：高效的生产力，替代人（ChatGPT）
这是什么？
左手拿刀，右手拿剑
你自己想想看，是不是就是这样
好，那你发现，接下来拼什么？
我认为拼的就是人的智力了，以及真正深度思考的水平了
即：
· 你如何看市场，
· 如何看趋势，
· 如何洞察人性，
· 如何了解需求
· 以及如何高效的把各个模块组装好
你看，拼的是更高维度的思考
工具市场都有了，是不是就看你怎么用了？
因为所有的工具大家都一样啊，那是不是就考验：
你做的市场有没有前途，有没有竞争力，能不能胜出？
这不是拼智力拼什么？
— 5 —
未来？
未来？
真的不敢想了。
这才几个月不到，ChatGPT已经这么疯狂了，我实在想不到未来后一年，两年会变得怎么样。
所以我说，未来很多公司能不用人，不会随便新增人力了
很多的运营岗位一定是要被迭代掉的。
另外以前觉得培养小孩，怎么怎么样
就是有路途规划
实际上AI出来以后，所有的都被打乱了，
让小孩搞亚马逊运营？
做美工？
搞图片拍摄？
做新媒体写文案，做内容？
做数据分析？
对不起，以后这些基础岗位，真的都没了
我觉得我们群里大部分的运营人员，要觉醒下
可以把我上面的话细细的品一品
以上！
