太炸裂了!分享ChatGPT对跨境的影响

太炸裂了

 

看了Openai的发布会,我只能用YYDS来形容了


这次的Openai发布会,掌上就没停过


与此同时,我已经连续几天都在优联荟群里,


分享了一些关于ChatGPT的分享,

 

 

我截取我昨天的一些分享给大家,


希望也能对你们有帮助。

 


 

讲真的


我感觉很多人都没有真正的反应过来,


我们对ChatGPT的讨论不够热烈,甚至不知道他能带来什么样的变化


我们真的要好好思考下AI对我们的变化。

 

 

— 1 —

我们所面临的问题

 

你想啊,我们做一家公司,里面其实有大量的运营人员,

 

生意好做的时候,无所谓,都在拼命扩张

 

但生意不好做的时候呢?

 

或者员工辛苦培养了又离职

 

这时候,你其实特别想要做的一件事,就是

 

不依赖于人,或者尽量减少对人的依赖

 

你自己有没有这样的感觉?

 

我想大部分的老板这样想,公司的管理层,肯定也这样想

 

我做了这么久的公司,我发现如果老是想着去培训,教育一名员工,那这公司太慢了,也太累了。

 

我很早就放弃了这种想法。

 

于是你自然就会想到,

 

如何打造高效的流程,如何不依赖于人,而驱动公司的运转。

 

于是呢,很多人就想到了SOP,也就是流程标准化

 

 

— 2 —

高效的流程

 

但是很多人说,小北不对啊,我家也有SOP,也没发现多了不起

 

我告诉你,我接触了很多的公司,看了大部分人的SOP,

 

你们的SOP,只是你们觉得行

 

我不夸张的说,肯定是被我们公司吊打的

 

我说一下,大家的SOP是怎么样的

 

第一:是不是一个文档都整在一起?看的又长又臭

 

这样到时候会发生什么?

 

员工都懒得看,或者遇到特殊的情况,

 

他想改,那要不要对着原来的SOP,进行修改?

 

一个人这样想,两个人这样想,这套SOP绝对乱

 

你们看看你们是不是这样的?

 

第二:SOP不关联

 

什么意思呢?

 

我举例子,我做一个亚马逊推广

 

我联系了红人,然后在红人上做了一场活动,如何发送了一次奖品,然后奖品的物流送达怎么样

 

这里面大部分人都是断层的

 

其实一个好的流程,一定是全局性的

 

从一个产品的推广,我就能知道所有的环节,

 

包括这次活动被推广了多少次,用哪些活动策略被推广(网红,pr,deal)

 

做流程的人,要特别厉害,必须具备全局性

 

而不是你写你的,我写我的,导致内容都是断层的

 

这是比较细的活

 

我觉得我可以在今年12月17号的大会上和大家全程分享

 

我相信肯定能震撼到你们的

 

这是其一,我表达的意思是,绝对的高效运转,用制度驱动人去做事

 

而不是靠人,去完成内容

 

前者清晰高效,后者依赖性贼大,公司还不稳定。

 

 

— 3 —

生产力–ChatGPT

 

前面讲了流程,接下来来说说ChatGPT,我认为是一种先进的生产力

 

对,他是一种生产力,

 

我认为和互联网,电力,并列在一起不过分

 

这是底层的东西

 

大家对这个一定要有认知

 

现在可以说我们这些人,都处在同个水平上,

 

你一定要有足够的认知,你才能快速掌握,拥抱新的技术和变化

 

接下来,可以说运营要慢慢要退出去了

 

我就不说什么全托管会把运营搞死,就是ChatGPT这类的先进生产力,也得把大部分运营搞死

 

我可不是危言耸听啊

 

你不用着急否定我,心平气和去想这件事,你才能有所准备啊,你不愿意承认这是事实,最后怎么被公司干掉的,你都不清楚啊。

 

市场调研,写Listing文案,写五点描述

 

做数据分析,做图

 

现在AI越来越智能了

 

这才短半年不到,就从今年的6月份开始,彻底爆发

 

所以大部分运营的肯定要下岗,工作接下来没那么好做的。

 

 

— 4 —

拼智力的时代开始了

 

前面我讲了2点

 

第一:牛逼的流程化,不依赖于人(流程化)

 

第二:高效的生产力,替代人(ChatGPT)

 

这是什么?

 

左手拿刀,右手拿剑

 

你自己想想看,是不是就是这样

 

好,那你发现,接下来拼什么?

 

我认为拼的就是人的智力了,以及真正深度思考的水平了

 

即:

 

·  你如何看市场,

·  如何看趋势,

·  如何洞察人性,

·  如何了解需求

·  以及如何高效的把各个模块组装好

 

你看,拼的是更高维度的思考

 

工具市场都有了,是不是就看你怎么用了?

 

因为所有的工具大家都一样啊,那是不是就考验:

 

你做的市场有没有前途,有没有竞争力,能不能胜出?

 

这不是拼智力拼什么?

 

 

— 5 —

未来?

 

未来?

 

真的不敢想了。

 

这才几个月不到,ChatGPT已经这么疯狂了,我实在想不到未来后一年,两年会变得怎么样。

 

所以我说,未来很多公司能不用人,不会随便新增人力了

 

很多的运营岗位一定是要被迭代掉的。

 

另外以前觉得培养小孩,怎么怎么样

 

就是有路途规划

 

实际上AI出来以后,所有的都被打乱了,

 

让小孩搞亚马逊运营?

 

做美工?

搞图片拍摄?

做新媒体写文案,做内容?

做数据分析?

 

对不起,以后这些基础岗位,真的都没了

 

我觉得我们群里大部分的运营人员,要觉醒下

 

可以把我上面的话细细的品一品

 

以上!

0 条回复 A文章作者 M管理员
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