昨天在深圳举办的一场600人的大会
实在太炸裂了。
太多95后的人出头，玩品牌的，做私域的，选品厉害的，公司资源行的，
出来见一面，感觉完全不一样。
借此这篇文章，分享一些我自己赚钱的思路和心得，希望对大家有用。
我是一个完全白手起家的人，没有资源，没有任何人脉，没有任何关系人，到30岁的时候，就基本财务自由了。
所以，我是一个有结果的人。
我愿真诚的和大家分享一些心得….
01
做一个项目时，通常我会这样思考：
1、这生意是向上的吗？我能做十年以上的吗？
2、竞品是怎么样的？我能做到头部吗？
3、我的优势在哪里？我怎么样塑造差异化？
4、这个需求是真实的吗？别人真的愿意购买你的产品吗？（真实强劲的需求，而不自我杜撰，或者弱需求）
5、我的壁垒在哪里？（核心产品是否有极高的性价比？横向能提供多元的产品服务？流量的渠道足够强？我们的服务更好？）
6、怎么样用最小的成本？实现最高的人效？
7、产品怎么样实现闭环？怎么样实现自我运转？商业模式是否比同行有优势？
8、我的流量获取是否足够强？成本更低？
9、流量的漏斗如何设计？
10、复购率如何？复购的机制是否完善？
11、团队的交付能力怎么样？是否足够高效？
12、从点到面，如何做成平台？
13、我是否能做成平台？为什么是我？
14、我的优势在哪里？我怎么样塑造差异化？
15、……（循环上述）
02
作为老板，作为项目负责人，要多思考以下几点：
第一：赚钱的生意模式
很多生意，如果你认真去研究，其实别人一开始模式就比你强，人家根本不屑于跟你拼体力，拼谁勤奋。
创业一定要多思考，如何让赚钱的模式更轻，利润更高，人员还更少…
怎么样以更少的投入，创造更高的价值。
我看很多文章，很多案例，首先我会多去注意人家的赚钱模式是如何设计的，多看，多研究，多思考，左右验证，于是慢慢的，你自己就会有更合理的思考。
大生意有大生意的模式，小生意有小生意的模式。
我想说的是，任何人做一件事，一开始就要思考，你的模式有没有可能比别人先进？有没有可能比别人更轻？更有竞争力？
第二：效率
如果都是一样的模式，那么同等情况下，你就要去思考，你的团队的是否要比别人更强？
一个团队，如果我的团队效率比你高，那么我的竞争力也一定会比你更强。
更高的效率，就可以降低企业的成本，就可以让公司的流程更清晰，也在同等的时间下，员工可以腾出时间做更多的事。
所以，作为老板，作为公司负责人，要多思考：
· 你的公司，员工现在做的事，每天最花时间在哪里？
· 花的这个时间如何把他们解放出来？
· 他们花了这么多时间，真的是在解决核心问题，还是外围环节？
如果是在解决核心问题，却要花费大量的时间，你就要去思考，可不可以换一个模式，把他们的效率提升起来？
别觉得很多事必须是这样，很多事，也可以不用这样…
第三：解决核心，建立核心壁垒
你的生意核心是什么？你觉得你应该如何塑造壁垒？
那么所有的思考点，都应该从这几个方面来思考？
比如跨境电商，很显然核心在产品创新，供应链，物流时效，品牌，用户服务上
运营上的操作手法，到现在其实并不是核心，如果你参加优联荟，你会发现，我们把整个跨境电商的整个知识体系，都归纳的非常完整。
知识都这样公开了，你觉得在运营上，还有什么壁垒吗？
跨境电商，已经不是在追求黑科技，一招鲜就可以走遍天下了，这个时代已经过去了。
在运营领域，其实做好基本功就可以。真正拼的还是前面说的核心。
这里建议很多运营，要跳出自己做的事，从整体上去看待一个项目….我们很多人经常把自己做的事，理解为天，什么都不能缺自己，自己是核心中的核心。
这其实是错误的。
所以你看，你的模式比别人有竞争力，产品有一定的壁垒，然后把这个产品交付给你的团队
你的团队效率，流程上都可以按照既定方法执行下去，那么你的成功概率是比别人大很多，也会越来越轻松
因为体系建立起来了，项目的可复制性就超强了…
03
跨境电商，说白了大部分人还是做运营，做操盘手，乃至很多老板自己都是操盘手。
但是，我觉得比较遗憾的事，很多时候，没有人跟你们讲体系，讲晋升，讲创业0~1的思维和打法。
一方面老板不会跟运营的人讲这些，运营和运营的人平常在一起，也都是聊运营的事，于是你很难跳出你的工作…
包括市面上的很多培训机构，也只是跟你说操作的事，从没有讲如何去开启你的思维，这样会你的思维非常受限。
但在优联荟，你可以去问问这么多届的学员，我从来一开始，不是先讲如何运作什么亚马逊，而是先和大家分享：
第一：做项目的整体思维，包括0~1全面讲解一个项目，还是用我自己的电商网站来剖析。这个我做到了
第二：讲解流量的体系，产品，渠道，流量，变现。我也讲的很详细，我也做到了。
第三：讲解职场的人，如何晋升？如何树立自己的壁垒，如何打造自己的标签？我也做到了
第四：讲解如何提升公司和个人的效率？一开始就要比别人领先于十倍的工作方法，我也做到。
这些讲完，我们再讲到具体的打法，比如Amazon运营，Shopify 0~1，Tiktok打法….
这是我们跟外面培训机构非常不一样的地方…并且受到了大家巨大的好评
真不是自夸，如果我在毕业的时候，有人能这么有体系，从思维，到工作效率，到职场规划，到具体运营操作，我一定把他当做我人生的贵人。
很可惜，过去没有人跟我分享这些，这所有的一切都是我自己摸索，验证，反复领悟出来的，然后再分享给学员。
一个员工，随便现在在深圳一个月，底薪都要6000以上了，优联荟一年才不到6000的报名费用，随便说几个解决公司效率的问题，都能把钱赚回来，何况是一年的课程。
至今都觉得，这收费太便宜了，明年还要再把训练营免费掉….
12月21号，新一届优联荟正式开启报名（下午3:30，在此博客报名），这真的是你为数不多，能找到一个好的组织的机会，定好闹钟吧。
