一段时间大家都在梳理公司的业绩表现
包括很多公司都在规划未来的目标和方向。
利用元旦的时间，我又重新梳理了自己公司的目标和重心方向。（特指跨境这个赛道）
一些思考和分享，希望对你们有帮助。
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认清行业现实
小北我在上一篇文章中《2024年 我对跨境电商的判断》讲到一个观点
2024年，平台运营，将会全面去运营化了
有几个原因：
第一：现在全托管全面盛行，平台自己都亲自下场了，运营必然被压缩。
第二：AI之风盛行，很多公司的标题，邮件回复，QA，竟品分析，市场调研，又或者一些图片，都用AI，Midjouney来替代了
这个趋势会非常的强。
好多做平台的运营人，都没有意识到这一点，还是在平台里面打转，
这样自己未来的发展空间会被大大限制住了。
我举了一个例子
一个做了3～4年的运营，假设他现在的内功可以打到90分
可是你想从90分，提升到100分，那难度是非常多的，而且是非常花时间，其实也没意义的。
因为核心是产品，你运营现在要花那么多的功力去提升细节，
有这个时间，还不如把这个时间花在下面几个方向：
1，持续积累私域用户，关注如何获取上
2，关注tiktok 这方面的导流
3，各个渠道网红资源的积累
4，已有用户的分层，打标签，做复购
5，哪怕学学短视频剪辑（传统图文模式太单一，任何产品都需要视频来展示，短视频需求巨大）
6，学习品牌的打法
7，学习AI的高效运用（别怀疑，这一代是划时代的进步，跟上）
你看这些能力，未来一定会给你带来巨大的红利。
我的这个建议，不管是公司也好，还是对公司中的运营也好，都是适用的，一个公司想要有长久的发展，必须要有自己的壁垒。
我还有一些观点，就是篇文章，2024年 我对跨境电商的判断
我真的建议大家可以再反复拿起来读读。
好，上面这个是我的认知，
基于这个认知，我做对我公司做了几个动作
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发力在核心点上
认清现实之后，我这两年就持续做下面几件事：
第一：打造高效的流程，用流程推动项目运转
第二：持续积累网红资源
第三：持续积累pr资源
第四：做好私域，对用户进行分层
第五：做好用户复购，对高净值用户打标签
第六：持续做好品牌的提升
第七：持续打造公司的IP
我稍微分享一下我的核心理念，
首先，公司核心人员，包括老板要不断的发现，挖掘出好的项目，好的机会，
一方面是评估可行性，一方面评估公司资源的匹配度。
这个时候，必须思考如何尽量把一个相对比较重的资产，变得更轻？
比如和工厂合作就是这套模式。
基于好的项目，那么再把这个项目转交给团队，
这个时候，流程自动会推动团队的项目运转。
因为我们做了这么多年的电商，必然是有一套经过多年沉淀下来经验。
每一步谁来做，做什么，怎么做，谁来监督，监督效果，文件最终输出，你看这都是可以标准化下来。
然后另外一群人，就拼命搞资源，持续不断的积累。这是属于公域流量的获取。
而在私域层面，我们就做好复购，和用户分层。
所以，你看不管外界有什么变化，做好这些事，就是我公司的战略目标。
有时候，真的不要听外面太多，这那的都没用，
目标树立好之后，扎扎实实推进几年，我相信我的公司在未来会有非常大的竞争力。
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精细化运营推荐
每个公司都是由小到大，由弱变强，
随着思考度的加深，整个机制也会变得更完善，这都是需要一个过程。
时间太宝贵，我是真建议大家在运营上快速补齐短板。
行业都5.0了，是需要向另外一个纬度的发展了。
你还在运营里面，转啊转，我真觉得特别花时间。
所以，如果你想快速解决亚马逊运营上的一些问题，我强烈推荐国民哥哥的课程：
亚马逊精细化运营-高阶营
所以，如果有一门课程，这门课是我强烈推荐给大家的，我觉得基本所有做过亚马逊的同学，都应该报名一下。
这个课程受到了行业的广泛好评，至今已经举办过8期了，服务几千名亚马逊卖家。
大家也可以看看往期的一些成绩复盘
https://lvsows29h1.feishu.cn/wiki/wikcnYlrImAsVtroczgS1SWY09b?from=from_copylink
小北我在这里真不是吹牛逼，报过的都知道，亚马逊高阶训练营的价值。
当然，写到这里，你可以把这个点认为是广告，
也可以认为，小北是真心希望你在2024年，做更多更有价值的事，花点小钱，快速补齐短板，做下一阶段的事。
对了，大家可以直接通过优联荟听到国民哥哥的这些内容。报名入口：
