看到有人在微博评论说，
小北做电商，已经都不在一线了，还在做优联荟
潜台词是，不自己实操了，肯定是水货了
哎，已经懒得说了
什么叫一线？
· 是要我写listing？
· 做图？
· 找review？
· 如何拍摄图片？
· 调广告？
· 搞秒杀？
要做这些这才叫一线？
拜托，我创业都15年了，好歹一年也上亿的销售额了，
我现在不可能还干这个事了，不然我要团队干什么？
我的角色肯定是
1，找优质的供应链，
2，推进高效的流程协作，减少对人的依赖
3，树立公司的壁垒（pr，外链，网红资源）
4，做品牌
5，寻找优质人才
6，发现优质机会，开辟新赛道
这些全部都是我在主导推进的，后面看不见的事就不是事了？
找好的项目，就不断的给团队运营就行了，我做的是这个角色啊。
而且但凡做过电商都知道，电商运营就那些方法，没有什么其他的。
我年轻的时候对技术非常痴迷，以为技术就是天
拼命研究seo方法，Facebook tag，Pinterest 批量做账号，各种厉害的技术策略
对讲方法论，战略，生意模式，嗤之以鼻，感觉这些好虚啊
等到现在，创业这么久，才发现原来从源头上想对一件事，就赢在了起跑线上。
技术再厉害，模式，方法错了，最后还要全部打水漂。
老板要做的是什么？
是在后军帐里筹集资源，整合资源与用人，做好激励人与赏罚人，做基础的，底座的东西
这是企业至关重要的东西。
电商做久了，如果单纯从运营的角度，你会发现
现在的操作手法，讲来讲去，其实就那几个套路，很公开透明的。
现在肯定要讲赚钱模式，团队管理，绩效，企业合规，品牌，这才有吸引力
我和你讲listing怎么写？广告怎么调？这不是笑话吗？
而且公司的人早就可以帮我干这些事了。
哎，做运营的同学，格局得提上来啊 ，
不是自己做运营，看谁都得是个运营。
