当当上有中文版本的翻译，大家可以找一下。
这本书是在2007年的时候出版的，至今都17年了。
书中的一些观点，到现在我都觉得非常非常牛逼。
比如，作者说：
一定要利用自动化和外包来解决大部分无意义的工作付出，因为通过外包，能够将时间关注放在自身长板上。
这可是2007年的观点啊。
确实遥遥领先了。
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书中的一些观点
这本书是这样说的，他说真正的有钱人，其实是多陪伴自己的家庭，做自己喜欢的事，随时去任何你想去的地方。
好，如果这是你的目标，那么你现在所有的工作都要围绕目标来展开
那应该如何做呢？
第一：流程化，标准化
把公司的内容，做成流程，每个动作，都有细则，人进来之后知道要做什么，怎么做。
判断流程够不够好，一个评判标准就是，让一个没有经验的人进来，都知道要怎么样开展公司的业务。
第二：兼职 & 外包化
很多客服，文案，设计尝试外包。外包不是说一下子把公司的老员工给砍掉，而是同步再招兼职的人一起来做项目。
把公司员工的内容交给外包，包括对兼职的人进行培训，然后这些员工检查他们的工作质量。
如果外包的质量没问题的话，那么这些老员工可以去做更核心的事。
第三：高效利用工具
比如ChatGPT，比如先进的文档，工具是非常重要的提高公司效率的环节。
好的工具，比人效高太多了
第四：找到边际成本低的产品，反复售卖
比如写作，比如课程，小说，版权，可以反复卖，反复产生收益，形成强大的被动收入
第五：精力和时间花在产生更大价值的事情上
比如一周可以赚1万，但是时间都被几个人占据（服务于他们），这并不一定是好的策略。
因为你面对的还是几个人的业务，完全无法让更多的人看到你的成功，更大范围的传播，长期来看这样的损失会更大
所以这本书，好像也没有刻意提什么投资，复利，但是你会发现，所有的观点都围绕这样的目标来走。
你所做的一切，就是不断的围绕这些行动来展开。
每周工作4个小时，多去旅行，做自己喜欢的事，多陪自己的家人，把工作和时间协调好的人，真是大智慧。
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一些触动我的事
最近几年，我在公司的管理和流程上下了很大的功夫，这是因为有些事触动了我，让我决心去改变。
我之前做公司，那时候业务很猛，根本没有所谓的公司管理，后面有两件事深深触动了我
第一：2017年的时候，我去泰国参加AWA（各种网赚高手）大会，我和他们待了一个礼拜
这些人有做seo的，有做affiliate，有做虚拟产品的。
那时候我才知道，原来他们这群人经常外面玩，因为他们的业务都是数字化开展，几乎在全球各地都可以运营。
但是他们的以营收做的非常好。
可以说，网赚这群人，和我们目前做跨境电商的人，都是不同的圈子，大家赚钱的思路和逻辑完全不一样。
我喜欢这样的生活，因为我的目标就是人生的下半场要去不同的国家体验不同的生活，但是必须要稳定和持续的收入。
所以这种业务模式非常契合我。
第二：我之前不会管理，老员工2-3年就走，那时候我业务可以，所以掩盖了公司很多问题。
再到后来业务平稳了，发现老员工离职，对我影响非常大，我总是要再培养一遍。
非常痛苦。后面想啊想，到底要怎么改变于是，我就重新开始学管理我遵循几点：
1、流程化，标准化
2、兼职& 外包化
3、工具化
永远都有plan b。
尽量让每个人来公司，都可以用机制推动前进，不依赖，或者少依赖于人。
我花了巨大的时间，反复迭代这套东西，终于有了巨大的进步。
我说的不依赖人，是指基本的业务，完全标准化，基本不依赖人，很多事基层的不需要他们来做，或者可以让他们去做更核心的。
然后再把重要的事，再标准化。
把你认为重要的事，再变成不重要。
我曾经很想很想依赖别人，可是现实不断教我做人，所以我只能用一些机制，驱动事情的发展。
这本书，推荐给大家，希望对你在做生意，个人创业上，包括未来如何平衡工作和生活，还能有稳定的收入，我想可以认真去看看。
以上！
