— 1 —

20人做到

年销售10个亿

线下的交流实在让人大开眼界：

• 有人靠私域，3个人做到100多万美金，利润50%
• 还有人靠私域，20人的团队，一年净利润5千万+
• 有公司20个人做亚马逊，做到10个亿
• 有的公司2个人，做到1个亿
  
  

还有人做亚马逊的模式很牛

和工厂合作，工厂全部出资金，但是他不出一分钱，最后还要要拿35%的毛利，还要给他开工资

有些还可以谈判到，全部资金工厂出，最后还要要拿50%的毛利

大概的模式是：

成功了，按照上面的说法拿

 

如果失败了，这个人也要承担50%

但是我们做亚马逊的人都知道，你考察一个产品，你不可能损失了100w，才知道这产 能不能做起来

大概3个月，20w够了，完全可以测出来

假设最后失败，也就承担个10w，完全可以接受

— 2 —

创始人做电商

应该有的生意逻辑

我认为大家做公司的速度要快，快是指一定要知道什么事情是最重要，然后专注在核心的事情上发力。

比如通过7场线下会议，我们一致认为运营不是重要了，到现在可能只占个20%，而这里面的10%还是可以用AI，高效的SOP来替代

• ●数据分析
• ●供应链管理
• ●库存动销（FBA库存销量评估，FBA备货发货安排）
• ●亚马逊全局规划操盘手

• ●模式高不高效，
• ●如何制定目标，
• ●目标如何推进，
• ●这里面遇到的难点什么，
• ●如何树立自己的壁垒，
• ●如何保证关键指标不会跑偏
  
  

— 3 —

关于投资 & 资产配置

我们这个圈子，几乎没几个群，讨论关于投资，和资产的配置。

大家抬头低头，都是关于亚马逊的问题，几乎很难讨论这方面的内容。

但是我有几个观点

第一：抓大放小的理论

既然都是赚钱，但是类似房地产，你随便一个决策都是几百万，上千万的下去

还有跨境电商的，美元什么时候提，要不要提，你说这是不是大事件？

随便一个决策失误，你要出多少货？

很多人，完全不知道抓大放小的概念，核心事情上没怎么思考，随随便便就入手，而细节的事整天占据时间

这到底是不是聪明？

第二：跟不上时代的发展

如果不想方设法改变，根本不可能向外看，

而不提升自己基本的经济学，没有基本的财商，钱存在银行里面，每年10%的通胀

1000w人民币，硬生生没了100w

当然任何投资我都不建议撬杠杆，激进措施，而是基于自己的条件，尽量稳健的找到优质的投资标的。

当然这也行都是需要一个过程！

但是抬头望天，投资，资产配置，这是大部分人都绕不过去路，越早接触越好。

希望上面的一些分享，能对大家有用。