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DeepSeek这么牛,运营的出路在哪里?

  • AI
  • 4月10日
  • 编辑
顾小北顾小北
现在AI发展让人太惊艳,可以写内容,做策划,出谋划策无一不全。

春节到现在,我深度的运用了deepseek,我发现国产的都比ChatGPT牛很多啊。

那么问题来了,AI发展这么厉害,广大的运营出路在哪里,我们需要准备什么。

这篇文章适用于所有做国内外运营的同学思考,

包括在创业的人,我在文末系统的阐述了,市面存在一些巨坑的,希望大家避免。


— 1 —
内容回答堪比老手

目前你可以直接问DS的行业问题,我认为他比ChatGPT都来的更厉害,回答的内容质量,堪比5年老运营给出的方案。

而且更全面。

接下来大家和我看一下我对DS的测试,我是这样问问题的:

我是做母婴类,具体产品在亚马逊上售价60美金,产品是床中床。

目前我遇到一个问题,上架几个月下来,亚马逊ACOS高达60%,请问怎么优化比较合理?


来看看DS的回答



看看DS给的回答,非常具有可行性,而且你还可以针对他提供的特定内容,还可以再深入问下去

这种进化的能力,接下来会越来越强。


— 2 —
跨境运营要怎么提升

首先,我觉得真正想做好亚马逊平台的,不要去参与任何黑科技,不要搞小聪明,这是前提

其次,我们一定要明白,随着抖音,小红书,视频号,各种公众号,包括借助AI,运营上的技巧已经非常的公开化,透明化。

对会学习的来说,只要判断好内容的质量,把市面上的打法,进行有效的刷选,拎出来进行组合,就可以了。

所以我得出一个结论,如果是纯粹的执行层面,比如:

  • Listing撰写
  • 数据分析
  • 人工整理数据报表
  • 日常客户邮件回复
  • 库存补货计算

包括可以肯定是广告的AI接入,一定是比人工要强很多很多。

所以,企业一定是需要复合型的人才,而不是纯粹做执行的人。

那么在跨境领域,什么是复合型人才

我认为,是组织和策划的能力,也就是

  • 为什么要选这个产品(数据分析)?
  • 这个产品,怎么起势,有哪些方法?
  • 哪些方法目前公司是有这个资源?
  • 过程中存在哪些风险?
  • 关键的点是什么(比如控制广告成本,严格把控库存动销率)
  • 内部协作如何高效(流程化,AI,兼职)
  • 增加公司壁垒(私域,网红资源)


这些系统性的规划和串联,是需要人强力去落实,这非常考验一个人的整体能力和素质。

所以,如果概括来说,其实运营要具备四种能力(大家可以划横线收藏起来)

  • 解读AI数据分析的能力(策划层面)
  • 高效打造能打仗的团队(执行层面)
  • 增加公司壁垒资源(巩固优势层面)
  • 品牌规划和升级的能力(升级发展层面)


运营的同学,大家自己对照看看,有没有这方面的能力和资源。


— 3 —
超级公司将井喷式出现

现在做电商的,做国内自媒体的,你说创业缺产品吗?缺人才吗?缺运营知识吗?缺策划吗?

目前在中国,这些基础的能力全部已经帮你打通

产品上,中国是供应链大国,做电商的不是什么高科技产品,很容易找到优质的替代品。

人才上,现在各大企业降本增效,存在人才的价格洼地,还有一堆人愿意线上兼职

运营上,现在只要你会学习,抖音,小红书,各种教程写的非常详细了

策划上,AI比很多人策划都要系统&详细

既然这么多基础的全部开放,于是创业上就出现了一个非常有意思的现象,那就是

有商业思维的人,有组局能力的人,可以把有技术,但是没有商业思维,只会懂得做的人,完全把他们当作棋子。

我说这句话有点难听,因为每个人的人生都想当自己的棋手

可是,现实来说并不是所有人都具备强大的商业思维,并不是所有人能把这些公开的资料,高效的组合实现价值最大化。

你可以品一品小北我说的这些话,你如果能听懂,你将一辈子受用无穷。


— 3 —
市面上存在很多巨坑

市面上存在一些社群,进去之后,看起来什么内容都有,非常详细

比如天天整一些赚钱的案例,而且是国内外赚钱的案例。

但是不客气的说,对普通人看这个根本没用。

绝大多数人没有思考一个问题,对社群的组织者来说,他需要拼命的想点子,想策划,这样可以保证社群的活跃

于是他们会策划各种赚钱的案例,哪里有一个新的机会出现,就逮住一个。

为什么?

因为不逮住各种新出来的东西,社群就不活跃啊,他需要这样的更新。

但是对付费的人来,就惨了,他们看到的全是赚钱的东西,怎么这也可以做,那也可以做,一年下来看各种案例,到头来啥也没做成。

我不清楚其他人是不是有这样的感觉。

真正创业的人,或者赚钱的人都知道,赚钱其实就是靠一套底层逻辑在运行,那就是:

怎么选赛道

怎么定位

为什么选这个产品

选了这个产品怎么搞流量

搞流量之后怎么导流到微信

导流之后如何做私域

私域之后如何变现

变现之后如何想裂变

裂变之后如何想复购

看看,其实就是围绕一套拉新,留存,促活,转化,来展开。

可惜很多人非要各种包装,搞得玄乎其玄的,就是不反复帮大家讲这套思路。

你知道为什么吗?

因为讲完这套思路之后,他后续没办法再更新啊。

所以市面上反而阻碍你学习的人,包括社群很多很多,只是很多人没有系统性想过。



所以,对大部分人来说,要学一套底层的商业思维,适用于绝大多数领域,而且要有一个社群,反复和你强调这些方法。

未来碰到新的项目,都可以直接套用上面的方法,这才是根本之道。

这篇文章,说得这么具体了,应该值得你点赞了。

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顾小北

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