想干大事，不要总是亲力亲为，真的一定要学会外包。
外包不是说自己因为公司小，才要外包，其实关键是这个时代做生意的逻辑已经变了，
大家一定要有“一个人公司的理念”
一个人的公司，不是说真只有一个人，几个人也可以算。
这几个人的小团队，聚焦核心，利用工具，借助外包，是可以创造出很好的收入。
我算是比较奇葩了，创业这么多年
一边做电商，一边做自媒体，恰好2边都还做的不错，所以我特别的有心得。
我觉得如果人没有一套体系，根本做不了这么多事。
这套东西，我总结就是
抓住关键部分（选品，投放，库存） 找能战斗的人 团队内部做好标准化流程 考核，激励 擅长利用工具， 外包 ….
所以外包是我这个体系里面非常重要的一环，今天写这篇文章，希望能对你有用。
— 1 —
不可能三角
什么是不可能三角？
以做电商为例
绝大多数人，你会发现，其实很难同时做好三件事，大家自己可以对照着
其一：选品精准
其二： 渠道扩张
其三：供应链稳定
这三者很难同时兼顾。
选品精准很好理解
渠道扩展是，比如你铺了多个渠道， Amazon、Shopify、TikTok、Temu，每个都在起量。
但这样就意味着你要去适配不同平台的不同规则、不同内容、不同打法和运营模式。
供应链稳定，是需要有强大且稳定的供应链，对品质、交期、成本控制得死死的，那你在规模化上是有优势，很多做OEM/ODM的工厂型卖家就属于这一类。
但他们往往不懂流量，也不会选品，更缺乏用户触感，只能被动等待品牌方来下单。自己要去做品牌时，却总是缺乏爆点，流量很难起势。
如果再加上团队管理，特别是对小团队来说，非常非常难。
再比如做自媒体的
大部分人也会遇到【不可能三角】
其一：做好产品
其二：做好内容
其三：做好交付
大家想想看是不是？
于是，我越来越有一个感觉，那就是
现在做生意，不管你是做电商、还是内容，或者是搞咨询、服务、培训，一定要学会抓住核心，其他的你一定得学会外包。
不然你就会发现：
时间永远不够用，啥都得你亲力亲为； 什么都能干，但都干不好； 白天在做执行，晚上在当保姆，真正重要的事情一个没推进。
外包是集中自己的精力，快速试错，如果总是想着全部自己上，生意根本做不大。
— 2 —
小团队一定要做减法
我们一定要搞清楚什么是“核心”，什么是“可以放手”，这个认识很重要
比如电商
电商的核心是三个字：选、供、投。
选品选得准，产品方向不跑偏，这是第一步。 供应链稳得住，质量、交付、成本压得住，这是护城河。 投放能力在线，能精准起量，能控住roi，能控库存和节奏，这是操盘本事。
这三块是你一定不能松的，是你自己要拿在手里的。
其他的，比如剪辑、配音、客服、发货，甚至客服售后，能外包就外包。你不要什么都自己干，你干不过来，也没有那个性价比。
别忘了你是老板，不是打工人。
自媒体也是一样。
自媒体的核心，只有两个：选题和内容。
选题错了，全盘皆输；内容空了，发再多也没用。
我见太多账号，一上来就搞矩阵、搞剪辑、搞涨粉工具、搞数据优化，搞一堆杂事，结果主心骨一个都没想明白。
你看那些真的做得起来的人，往往内容抓得死死的，其他的都是外包流水线搞定。
所以我常说一句话：
把资源压在核心环节，其他能给出去的，全给出去。
说到底，小团队一定要做减法。
你要跑得快，靠的是专注。
— 3 —
外包是杠杆
一定要理解一句话，外包=杠杆
它是能够让你用小的投入，撬动更大的产出。
我认为外包的三个最大好处：
1）成本可控，做一单花一单的钱
没单不烧钱，不像招了个全职，没活也要发工资。
2）不用社保，不养人情，不背冗余
交付即结算，不养团队、也不累自己，少了很多管理负担。
3）效率反而高
外包的很多是市场化选出来的“高手”，比你自己养的剪辑师靠谱多了，流程跑熟之后，节奏是很快的。
更重要的是：它让你“留出空间”来处理真正重要的事情。
你知道很多人项目做不起来，不是方法不对，也不是平台不给流量。
是很多时候，我们把自己“压在了细节里”，根本腾不出手来决策。
— 4 —
哪些东西适合外包
下面这几件事，我强烈建议你，能外包就立马外包：
1）重复性强、标准明确的事，立即外包
比如剪辑、字幕、配音、封面图、图文排版、剪片分类、产品上架……这类事情，只要你能写出流程，就能交出去。
这里面有个判断标准就是：能写成SOP=能外包。
如果说你每天都干一样的事，就说明你是“工具人”，不是老板。
2）低信任、低创意、低输出比的事，立刻外包
比如客服、拉表、清数据、跑搜索词、查链接……
这些事不需要多高情绪投入，不需要你判断决策，也没有什么创造力含量。这种事你做多了，反而降低你的系统效率
3）消耗情绪的事情，别自己干
有些人硬着头皮剪视频，剪到凌晨2点，心态炸了； 有些人自己做海报，折腾一天，还是丑； 有些人盯着每一个评论和数据报表，把自己干成工具狗。
所以很多时候你以为你是在做事，其实你是在把自己弄废。
情绪值是有限的，战略型选手要保护情绪、留精力给真正有判断门槛的事。
像小北我公司，图片拍摄，视频剪辑，外链，找网红全部外包了，真的非常高效了。
— 5 —
怎么找外包
这年头，外包资源一抓一大把，关键是你能不能识别、能不能协作。
最简单的就是在boss 直聘上找，这年头，一堆人在做副业，上面的不要太多了。
除了招聘网站之外，大家还可以从其他的平台找起，比如：
图文脚本类：小红书写手社群、豆瓣简书写手群、公众号作者、闲鱼找代写 剪辑类：QQ群、闲鱼、抖音剪辑群、豆瓣自由职业者社区 设计类：Canva模版、咸鱼平面工作室、包月代做 配音类：X音配音平台、配音秀等专业工具
建议你都自己上过一遍、踩过几次坑，才知道怎么写需求、怎么设交付标准、怎么挑人。
尤其是：做外包前，自己至少先摸出 SOP，做过一轮流程。
否则你连自己要啥都说不清楚，那就别怪别人交不了成果。
还有，很多人外包第一步就错了：去咸鱼上找“最低价”，我曾经也犯过这样的错，只是追求价格越便宜越好，我相信这也是绝大多数人会走的弯路
但是后来我才明白，
真正适合你的人，是能跑长期流程、愿意沟通、能持续磨合的人，而不是只追求便宜，
到现在像我们一些合作好的，我们都给他们上五险了。但哪怕上五险，性价比也是非常高。
所以不要只是追求“最便宜”，而是要追“长期能跑得稳”。
最后在现在这个阶段，根本不是满目扩人，而是要能生存，并且活得好下去，这是最关键的。
说完了，现在你可以点赞了！
