最近这两天看了几条新闻，对我还是触动很大
一条是万科
一条是万达
2025年的万科依然债务缠身，融资发不动、项目压不下、回款越来越难；
还有前两天万达的新闻，王健林被曝出清仓48座万达广场，还有4.9亿股权被冻结
这些新闻，触发我对跨境创业的一些思考
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前言
万科
我记得非常清楚，万科应该是2018年的时候，在房地产市场，作为老大哥，是最早喊出“活下去”企业，
那时行业还没到谷底，疫情没开始，融资照旧，地还能拍，很多房企甚至在冲着千亿、万亿俱乐部狂奔。
所以他当时能喊出活下去，可以说眼光超前
万达
其实更早的是万达
2017年，王健林就已经出手，把13个文旅项目以“白菜价”甩给融创的孙宏斌。
等到2020年，疫情来了，融资彻底收紧，文旅行业变成无底黑洞，所有人这才回头说：“王健林看得太准了。”“能及时刹车的人，才是真高手。”
那时候网络一片赞誉
但，这么超前的眼光，到今天2家企业依然困难重重，没有渡过难关，这是为什么？
于是我有点感触，就写下了这篇文章
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改革是需要大决心
大力气
万科、万达都不是“后知后觉”，他们知道得比谁都早，喊得比谁都猛，也动手比谁都快。
可还是没能躲过去。
这说明什么？
说明真正决定生死的，不是你知不知道风险，而是你有没有改得够狠、砍得够痛、动得够快。
现实中，很多老板说自己也意识到了问题：
我们也知道现金流很重要 我们也想做轻资产、做转型 我们也看到了渠道红利在衰退
但真要砍团队，舍不得；
真要停掉赚钱慢的项目，怕“砍掉增长引擎”；
真要放弃老打法，心里老是想再撑一把试试看。
看看，人性的贪婪 & 弱点太难克服了
说穿了我们对很多事，不是“看不到”，而是“下不了手”。
你以为你做不出决策，是因为你理性，其实只是你还没痛到。真等到痛到断气了，哪还有选择权？
跨境电商，现在最大的变化就是AI，甚至创业的形态都变了，公司不再臃肿，而是快速响应，全面拥抱AI
这点如果都看不清的话，竞争力下降这是必然的。
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现金流，
还是现金流
我说一句话啊，现金流是底线，不是运营指标
这几年活得下来的公司，大多没什么“宏伟愿景”。
不做平台，不烧用户，不造势、不融资。就干一件事：把钱收回来，把命留住。
特别是在下行周期，决定你能不能活下来的，永远不是规模、估值、战略愿景，而是：你手上有没有钱？
没钱，就没有“缓冲期”；
没钱，就没资格“试错”；
没钱，你连账都结不了，就别谈“转型”。
记住一句话：
利润是纸面富贵，现金流才是真正的护城河。
如果你现在还在拿“未来布局”当遮羞布，那你离爆雷不远了。
你现在让我搞公司轰轰烈烈的，看着热热闹闹，实际上不赚钱，这种事，我肯定不干了。
现金流就是一切，别打脸充胖子！
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面子是毒药
王健林如果没在2017年砍掉文旅，早就连带核心现金流都出问题了。
但你看他如今，依旧陷入大规模出清。这说明什么？
他动作已经够快了，但包袱太重，系统太复杂，踩住了刹车，车也滑不住了。
所以你别总想着撑住“全平台”“多赛道”“大布局”。
说白了，现在就是清场期，你守那么多边线，不如保住一点核心。
用户不赚钱，就别再补贴； 渠道没回款，干脆点，就别再供货了 内容没效果，就别再硬做“品牌感”了。 狗多疯狂罚款，你还愣着干啥
在周期里，面子是最不值钱的东西。
保命，才值钱。
还是一句话，什么办公室，什么这总啊，那总的，少做些花架子给别人看
有时候生意你知道为什么失败？
就是自己下不了台
但是看看恒大许家印的下场，不管你给老家捐了多少款，该除名的除名，该下架的下降
太多创业者，是自己给自己塑造一堆繁荣，下不了台，这样下去，迟早出事。
你像小北我，呵呵天天骑着摩的上下班，有时候下雨天，坐在摩的上，坐垫都还没干
裤子都湿了
员工经常说，我们怎么遇到一个一点都不像老板的老板
呵呵，这就对了
别装神，不行就下架，不行就另找出路，不行就认输，就这么简单，我这样的心态，反而心里极其舒坦
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写在最后
很多人把“判断准”当成能力上限，但其实，这只是商业世界的入门门槛。
真正在能活下来的人，
靠的是执行的决绝、系统的灵活和心理的铁血。
这几年，我们见过太多“看得清”的人，最后死在系统拖累、犹豫不决和幻想放不下里。
所以，打铁还得自身硬。
生意不是考试，不讲求“完美答案”。
现实讲求的是“现场反应”——谁先止血，谁就多一条命。
以上！
