我还是要来讲讲海外市场的一些优势，我觉得华人，留学生做跨境现在优势很多。
我昨天还和朋友聊了，我说如果从10倍增长的角度来看，拼供应链、拼成本、拼广告预算，其实还是在原有的环节上卷
再想要和过去一样的增速，一样的增长其实很难了，但是如果走进一线市场，其实真的有很多不一样。
比如：
1. 本土快速感知优势
我之前去过美国，和我在一起的有宁波的供应商，这家伙自己供货给沃尔玛，自己还在亚马逊上卖游泳池的打捞网，
就这个单品，年入千万了
中国家庭，没有多少家是有自己的游泳池，所以很多需求是感受不到的。
从那个时候起，我大概意识到了，我选品的局限性
这种第一手感知，其实是国内卖家缺乏的。
你在那边生活，随手逛超市、刷TikTok，得到的启发，可能就是一个新项目的起点。
2. 家庭仓与小规模优势
我们经常说创业要MVP，怎么样落地呢？
很多留学生我发现，他们一开始是先利用“家庭仓”的模式，比如：用车库、地下室做仓储，和本地快递合作，做到小批量灵活发货。
那这种方式，比动不动就砸一票货过去，投入肯定是更轻的，还能在早期测试市场。
至少灵活性比国内的卖家强，风险也小很多。
还记得纽约地铁上的，2 dollar哥吗？
3. 内容+产品自然结合
现在跨境电商的增量不在平台“免费流量”，而在TikTok、Instagram、YouTube这些内容渠道。
海外华人和留学生天然比国内卖家更容易入局。
比如，一个留学生在英国分享“租房生活小技巧”，顺手带出中国小家电，就能精准打到同类群体的需求。
国内卖家即使请网红，也很难把这种“生活氛围”营造出来。
不过我看现在有些跨境的卖家，采用国内抖音的打法，自己搭场景，什么医院啊，地铁啊，公交啊，商场的
真牛逼啊
4. 海外主导 + 国内配套
现在厉害的团队，是海外主导，极致利用国内供应链，优势互补。
一个在澳洲的华人团队专门研究本地母婴用品趋势，他们只负责选品和内容端的运营，供应链和生产全部交给国内的工厂和运营团队。
既能保证“产品本土化”，又能利用中国供应链的高效和低成本。
5、未来趋势
过去是“得供应链者得天下”，未来则是“得本土化者得先机”。
供应链依旧重要，但这是国内卖家最擅长的环节，竞争越来越内卷。
真正能突破的，是谁更懂海外消费者，谁更能理解他们的文化，这决定了市场可以做到多大。
海外华人和留学生，如果有商业敏感性和头脑+中国供应链加持，很难不赚钱。
你们说呢？
