对于当下的这个时代，我是挺兴奋的

AI不是工具，而是新的生产力，新的杆杠，在这个过程中，成本降低100倍，效率提升100倍

一正一反，受益的都是自己，从结果上来说和以前完全不同。

我一直认为，对于商业的理解，不需要复杂，

现在谁讲的越复杂，组织设计的越臃肿，这个团队就越烂

搞产品，搞流量，变现，简单明了。

AI贯彻整个路径，团队招点靠谱的，刷选，考核，激励做好一点，不断测试，快速反应，是非常有希望胜出的

整个核心的思路我写过文章，AI时代下，小团队真正的机会来了

我说过很多次，确实是好时代，能处在这么大的变革和机会中，看到太多的机会，相信未来的发展，难掩兴奋。

再大会召开的前夕，也写写我的一些心得。

01
怎么样发现好机会

我认为有几点

你要看到大量的案例
对这些案例，进行归纳，总结
操作属于自己的项目

我一个个来说

第一：多看案例

为什么要多看案例？是因为看的足够多，你才能真正的领悟到，赚钱本质都围绕一套系统

即产品线，流量线，成交线，交付线

看多了自然就能够总结出来。

但案例不要瞎看，尤其不要迷信数据，不要被所谓的光环掩盖住，你应该要有一种无差别之心

重点看哪些维度。我罗列了几点：

做什么产品？
当初为什么要做这个产品？有什么差异化？
他是怎么做起来的？怎么搞流量的？
他遇到了哪些问题？怎么解决的？
他是怎么迭代的？未来有什么规划

围绕这些问题，反复看你自然就有心得，好多东西，搞来搞去就是哪几种方法不断的变换

现在多看，是为了以后少看

第二：分类，归纳，总结

如果说，只是总结在脑子里面也没用，大部分人没那个能力，都走马观花一样。

你没有经历足够多，你不可能对很多事有深刻的体会，然后如果还不懂得分类归纳，一定会造成大量，重复的学习。

所以在这个阶段，不建议纯靠脑子记。

具体怎么做呢？

我有几个建议

把整个生意的路径按模块化来拆解
把相似的内容，合集到一个模块

比如搞流量模块，里面有裂变的方法，把你认为好的裂变方法A，裂变方法B，裂变方法C，搜集起来

这样的好处是，你不断的积累好的方法，等到需要的时候，从你的搜集库来抽，非常快非常好用

这就是总结和归纳的意义

第三：操作自己的项目

看案例也好，归纳也好，不落地项目，永远get不到精髓

不管大的，还是小的项目，本质是一个大量练习的过程。知行合一，在实践中去体验，去感知，这是最快速的学习方法

操作项目，你只要记住一点

低成本，控制风险，设定好止损点，不断优化复盘，按照这个路径来做，你接下来的成功概率大大提高

按照这三点来做，你对项目的感知能力，会越来越好，那么真正机会给你的时候，你才能接得住。

02
最耗时，最重复的工作

AI不是为了炫技，而是落地

漫无目的的学没用，如果没有从自己的实际出发，很多又花时间，帮助是不大的

那怎么做比较好呢？

你要找到你工作中最耗时、最重复、最标准化的那个环节。 然后用AI去替代它，把节省下来的时间，用在最需要人判断的地方。

比如你是做电商的，让AI去写产品描述，那你可以专注于选品和策略;

再比如你是做内容的，让AI去做素材收集，你专注于观点和洞察。

这个过程，其实就是你有效的找到你的”AI杠杆点”。

其实，不止是电商，无论你是做教育的、做医疗的、做法律的，还是做餐饮的、做物流的。

只要你的行业里存在信息差，存在重复性劳动，AI都能冲进去，把效率提升100倍。

所以，AI的价值不是让你做得更多，找对杠杆点,你的产出能翻10倍。

03
跨境这个行业

跨境这个行业接下来变化非常快，目前你可以感知到的

整个算法在变化，人工智能推送的千人千面，正在运用-
平台的广告，绝对是去除人工干预，这个结论我们之前也写过了

广告投手，一定会被AI智能投放取代的

现在看来亚马逊现在也要全面普及了。

对于一个运营来说，你要做到2点，

第一：基础工作全部接入AI

比如AI选品，AI做图（可以快速测试），AI视频，AI工作流，这部分我觉得可以先做。

但是如果只是说简单的生成图片，视频，其实也没用，你不理解原理，底层逻辑，做出来的就是炫技

我举个例子，Cosmo 算法，通过行为数据 + 意图理解 + 语义匹配 + 常识推理 + AI 实时系统的协同，实现从 “找商品” 到 “懂用户” 的转变

所以图片的场景化布局是多么的重要。

我这里说一句，会用的，比不会用的，那不是差一个等级，而是2套思维，2个世界。

坚决不要做表哥，表姐了

第二：厉害的运营要开始升级了，包括公司的老板

现在一定要有新的玩法，新的思路，比如TikTok种草，辅助亚马逊增长，一条爆款的逻辑，完胜站内大量的广告费投入

还有一种玩法，创造一种新的品牌，主流第三方入驻，内容在站外爆，用户反而也会跑到诸如亚马逊这类主流平台去购买，这就是推动。

另外，我说了真正的人才，在于

理解市场（真不是废话）
懂种草
懂私域
能接的住用户
要排除公司的风险，比如低成本测款
再到升级到品牌

你如果不做这些，站内你搞来搞去，还是那些套路没什么特别大的意思。

你认同吗？

因此有价值的人才，应该在这里，这也是企业能做大的关键。

04
周末大会

明天深圳组织800人的大会，想不到和亚马逊杭州官方的大会相重叠了，但还是很多朋友从很多地方赶过来

但是，这10位嘉宾，我们就是想分享2点

第一：如何用AI重构新的生产力

第二：如何才能有新思路，新玩法，新突破

我们就解决这2个问题。

筹备了1个多月了，也等了一年多了，这个月失眠了好多次，但也终于可以和大家再聊聊，我们的一些思路和想法。

明天见！

已经报名的同学，千万不要忘记明天的大会！

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最耗时，最重复的工作

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