创业不止是点子
想要赚钱，光有点子其实是远远不够的。
因为你知道点子是一回事，但是能不能玩的转这个点子，其实是另外一回事
- 对于市场的分析
- 竞争对手的评估
- 如何获取产品的曝光
- 风险把控
- 成本核算和控制
- 团队协调和激励
- …..
跑通一个项目
我在优联荟里面讲过很多次，我们身边有太多的例子，都在反复不断的告诉一个道理即：一个项目一上来就整的高大上，各种配置，各种整，死的反而也是最快的。
创业不是追求谁比谁厉害，创业是先活下来，是你能养得起你几个兄弟，是你能通过创业，让自己和家人变得更好，这已经就很厉害了。
而正视自己，承认自己有很多的不足，需要从小项目开始做起，这并不可耻，因为在心态上你处理事情就比别人要稳妥很多。
以创业的心态看很多问题
自己想创业，想当老板，没问题。
但如果你还在职场，想创业，这里我给你2条建议：
第一：观察公司的运作和模式
对，即便你在职场，但是你在公司里面，你就有机会去观察一个公司的运行，比如：
- 观察公司的制度
- 观察公司的KPI指标
- 观察公司的引流渠道
- 观察公司的投放数据
- 观察公司的激励制度
- 观察公司团队协作和分工
- 观察公司的不足
- 观察公司是如何处理危机的
- 观察公司有什么可以改进的地方
- ……
你想想看，你如果真的想创业，你在公司里面这些你平常有没有注意观察？自己有没有复盘？
这难道不是创业吗?
你的这些观察，就是在为你的创业做准备，通过公司这个平台，你可以学到非常多的事，可以少走很多的弯路。
而且你还能以公司的平台，去实现自己的很多想法，无论是策略上的，还是方法上的，这都是最好的测试平台。
可能一些人会说，我没办法接触到很多信息，我在公司里只负责某个模块。
这么说吧，如果你一直长期处在一个模块，公司还没有让你接触更全面的领域，要么就你就是新来的，经验不足，要么就是你的能力不够。
在公司里你爬都爬不上来，自己想干大事的决心还是要慎重再慎重。我认为有能力的人，在中小公司里混出个头来，不是什么太难的事。（你真的要对自己有规划啊）
一个真正有想法的人，即便是在职场，人家早就把很多事看在眼里，根本不是拍脑袋就决定去创业。
上面这些话，真的我不能讲太多，我自己也是开公司的，但是我希望你们真的可以感受感受。
今年新一期的优联荟，我的一个重要的目的，就是把这些在职场的人培养起来，我会给他们整个规划，为此我也做了整个计划和准备，希望可以对他们终生受用。
让我们拭目以待…
第二：做事的态度非常重要
很多人想创业，想赚钱，但是很多人仅限在想这件事上，然后没有然后了。
真正想创业的人，我说过，即便在职场，都在为自己的创业做准备。
另外，在职场上，你要记住一句话，永远都要以公司的利益为重，你可以实现你的想法，但是你必须以公司的利益为前提。
也就是说，从现在开始，如果你真的有心创业，那么把这个公司的事，当做自己的事来处理，这一点你必须要明确。
在处理一件事，你要想如果是你，你会怎么做？你自己要把你自己当做老板，当做项目负责人，公司资源就这么多，不要抱怨，你怎么样达到最大值，怎么样取得最优解？
这个过程没有人来要求你，可能你很努力，到最后你的工资还是很低，但就是这样，一切都看你自己。
学到的知识是自己的，不会是别人，有想法的人根本不在意眼前的这些薪资，他终有一天要做自己的事，成为自己真正的主人。
如果你想着朝九晚五，那干脆不要创业了，你也不是创业的料，其实也没错，只是这也是你自己的选择。
你有没有发现在公司里面，通过对方做事的态度，一进来你似乎隐约的就可以看出他是一个什么样的人了。
分析很到位，创业还需谨慎啊，最好还是先前已经积累了一些经验。
非常到位，我在公司一直做销售经理，有时候看到公司的短板，也提出来自己的建议和想法，很多不了了之，后面我也没有提了，只在做好工作的前提下，在给公司持续创造价值的情况下，尽量学习SEO，为创业做准备！
谢谢顾小北老师，受教了
我来直白点说一种状态吧，公司可以先暂时不开就省掉了这些“基础设施费”，需要几个各有所长志同道合之人，各自有稳定收入(至少能温饱吧)还有些闲时间先无基本的后顾之忧，然后筛选市场产品、类目、需求数据等确定一个共同方向点（产品），慢慢着手解决围绕(产品)遇到的问题(无底初创最好还是避开高昂需要开模类产品)，把第一款产品的方方面面都准备好了（使用、功能、专利、品牌等），最好能测试下实际市场反馈比如通过网红合作、预售、众筹测试人气认可度等，其实这些步骤基本上可以大概对这产品前景有个底了，可以判断能否进行下一步寻求有经验的第三方合作或者自己着手“基础设施”等等，草根的稳扎稳打值得尊敬！
向导