很多运营的，或者公司的老板，私底下经常和我说过这样的一句话：小北，优联荟的圈子里面，关于跨境电商的内容和知识，我去，
分享的氛围简直了，真是太牛了！
01
这里截取几张，大家关于报名优联荟的一个心得和感受。可以侧面说明，大家都能从圈友的持续分享中，获得了极大的帮助。
B同学：
C同学：
D同学：
很多人说，小北，那肯定是你们社群运营的好，才让大家分享啊？
其实说到社群运营，说真的我们并没有投入很多时间进来，我们团队的运营能力，远远达不到我要求的目标。
这个也是我明年要重点改进的。
好，回到我们的话题，其实不要把优联荟当做是一家社群的机构来看待，
我们换个角度一起来看下，
我们可不可以把优联荟，当做一家公司来看待？或者就把优联荟当做一件产品来看待？
从这个角度来出发，去理解公司的运营，去理解如何让一家公司中的同事，不断的来分享心得，是不是就会觉得特别的有意思？
02
各位Boss，你有没有想过，
怎么样让你公司的人调动起来？去分享？
也许在过去的时间中，你们公司内部已经有组织培训会，也有各种分享会，但总感觉大家不是那么的积极？
很多的公司内部的培训，都如走马观花一样，有些成了硬性的要求，有些变成了流水账，并没有实质性的成果。
于是归结为员工不积极，不爱分享，很难调动氛围。
但有没有想过，很可能是因为你设置的分享机制，设计，流程不到位？
很明显，分享的意义是非常重要的：
一方面：
你作为公司的老板，大家集思广益，只会让你的策略，流程，优化的路径，越来越好。
因为所有的公司内部，都应该要树立流程化，体系化的概念。
你知道SOP有多重要吗？
这么说吧，衡量你SOP是不是到位和完善，就一句话：
能不能让你新进来的员工，即便你没有任何指导，也能按步骤，按要求完成下去？
那么持续好的经验，必然要来自一线的实战同事来参与，只有这样才可以不断优化你的业务流程。
而如果不能调动他们的分享热情，很难得到有效的反馈，这对公司来说是一大损失。
另一方面：
分享对于员工来说也是非常有好处的。
我们把优联荟这个社群比作一家公司，你看到，这么多人分享，那受益的是各位，不是吗？
的确越分享越幸运。
有一句话说的好，教别人才是最好的老师，你能教别人，代表你肯定要去准备，要去思考，要去推演你所讲的内容。
其实这就是在强化你的知识体系，对分享的人来说，绝对是受益的。所以第一层面，其实分享的人自己就已经在收获了。
如果这个分享的氛围不断的燥起来的话，公司受益，员工同样收益。
你看一举两得。
我说一下我的感受：
要让大家分享，需要具备2个条件
第一：精神层面
第二：物质层面
什么是精神的层面？
我觉得作为老板，他的思想和格局是非常重要的。
在我公司中，我和我的同事说的很清楚，我希望，你来我这个公司，我是能够给你提供价值的。
没有价值，你可以离开。不要觉得就要为这个公司就要干一辈子，不可能的，任何公司都可能只是职场的中转站而已。
所以，老板们，你们可能要有这种心态。
你和你公司的员工同事，是一起来共同做一件事，希望把这件事价值最大化。你实现了你的价值，同事们也实现了自己的价值，才有可能走的更长远。
你要让他们增长他们的技能，不断关注员工，能在你这个公司学到什么，如我在微博上说的：
这样说吧，以运营部门为例，如果你把公司的流程化，体系化，如何高效率来做事，教给你的运营部门的同事，而后又担心给他们太多，给你带来竞争。
那我明确告诉你，你这样的公司根本没有任何竞争力，也做不大。
你要知道，你公司的竞争力，是你的选品，供应链，资金，经验，乃至是你看问题的角度，甚至就是你的魄力。
这些东西才是你的竞争力。
所以从精神上，老板们是带头作用，格局要大一点，是要一起为了这个公司助力，在这个过程中，助力所有人的成长，就是在助力你自己公司的成长，这是双向循环
一句话，其实就是员工激励层面。
这里的激励方案除了钱也可以是荣誉奖项等，让员工知道
- 自己努力以后能够得到什么？
- 得到的概率是多大？
- 可能性有多高？
- 能达成什么高度？
- 今后的发展如何？
- …..
所以，激励制度要做好。
有时候不见得一下子能做的多完善，也不可能一下子完善，就是慢慢改进，最终达到一个双方都可以接受的值。
我特别不建议小公司，一下子套用大公司的做法，请外部高管空降进来，直接制定一些激励计划出来，特别是在跨境电商领域，更不建议。
但任何管理层都要清楚，有效的激励制度，是让组织持续性奋斗的关键。
这两点，明确在心，人心得到激励，上下齐心，慢慢引导，长远来看，对一个组织的发展，意义重大。
我们常说
优化产品，打造Listing，各位可曾想过，把我们的公司看做一件产品？又应该如何去优化？
同样的，你这个人也可以看做一件产品，你有没有想过如何去优化好你自己？
此文抛砖引玉，希望可以引起一些思考。
满满的干货
谢谢
谢谢，很有帮助