之前在 浅谈亚马逊定位 那些该干与不该干的事-你想清楚了没？【2】 这篇文章的末尾，我谈到了关于公司的效率问题。
很多公司在办事的过程中，都不断的强调过程要简单化，效率化。道理听起来很简单，一到执行层面是非常容易忘记。
以亚马逊为例，如果你做惯了速卖通，ebay，你很难明白什么叫精品。很多人的固定思维里，就是产品上的越多越好。
为什么要上多？
因为上少了，心里面好像空空的，好像没底气，总觉得少了点什么。那总的忙起来不是？没事做，就上sku吧……
这是我们多数人的毛病。
好，今天我们来谈谈公司的问题
以亚马逊为例，如果你做惯了速卖通，ebay，你很难明白什么叫精品。很多人的固定思维里，就是产品上的越多越好。 为什么要上多？ 因为产品上少了，心里面好像空空的，好像没底气，总觉得少了点什么。那总得忙起来不是？没事做，就上sku吧…… 这是我们多数人的毛病。
1、 一个10人的办公室内，处理一件事，利用微信，QQ，balbalbal的打一大堆的字来沟通！
2、 公司底下做推广的人员，为了增加粉丝，居然天天借助国内的QQ群，求大家相互关注，相互点赞！
你们是吃饱了没事做，还是嫌自己时间太多了？做外贸，做跨境的，你需要国内的人相互关注，这是为何？
骗老板，还是骗自己？
不知道这样的涨粉有啥意义？
对了，现在什么facebook涨粉没有意义了，老板们别花时间在涨粉，花时间打广告吧（我是说Facebook涨粉）
3 、站外推广就是发链接，一发链接人就跑
是安慰自己，然后说哦今天我发了好多条链接，我有在做推广啊。
过几天又会说，咋都没有流量呢？
真的别做这样蠢的事了，现在已经过了随便发条外链都可以赚钱的时代，都在讲用户体验。
你的走心啊！
4 、公司做营销找红人，一大堆的指标记录
为什么？
如果你发现一个好的红人，粉丝数，点赞数，转发数，都摆在那里，你直接给他发邮件。然后在邮箱的内容里面说你很喜欢他的page（相当于给自己做记录）后面对方有回复了。
你就知道，哦原来你之前联系的是这个红人，这样就不怕把之前联系的资料忘记了。
你一开始就记录一大堆指标，那么你就陷入为了指标而整理数据的误区当中了，你说这是在创造价值？
对不起，我一点都没有看出来，只有双方沟通完，达成一致才需要做表格做记录，不然之前所有的工作都是浪费时间！
什么叫营销诉求？什么叫核心指标？核心指标就只有那么一两个，你整个10几个指标去记录，搞的团队上串下跳的，这纯粹就是内部资源消耗！
这样的经理主管，直接给差评啊！
永远要站在公司的角度去看问题，如果工作都做不好，不能优秀，还能期望跳槽创业后能成功？
真是神了~
为什么有那么多的小公司，做这样低效率的烂营销？
对了，很多大公司也这样~
沙发[好喜欢]
恩呢，做了很多无用功
求道
哈哈哈 正解
好想转给老板看啊，可不可以这样做啊，哈哈哈啊哈哈
说的好
说的真好