小北谈创业路上的几条真理（上）

小北谈创业路上的几条真理（中）

小北谈创业路上的几条真理（下）

职场的几条真理（上）

职场的几条真理（中）

okay，今天我们继续来讲职场的几条真理，希望会对一些人有所帮助：

创业是一个吃人的项目

很多在职场的小伙伴，确实在工作的表现上非常的优秀，个人能力突出，思维敏捷，为公司创造了巨大的利润。但一个月薪资也就保持在3w~4w，或者一年100w都不到？（这还是拉高了很多职场的薪资价格）

这个人可能是在座的你，也可能是你身边的朋友。你有时候会觉得愤愤不平，凭什么啊，我为公司创造了这么多的价值，我不应该是这种提成啊，我不应该是这种薪资啊。于是心里就会对公司产生意见，天平就开会始倾斜，就想自己创业，自己开公司，反正老板的产品我也知道货源，反正我也知道运营套路，反正也就那么回事。

真的，亲啊，你要冷静

开公司创业这其中的每一个细节都能压垮你，创业它是一个吃人的过程啊！

比如办公地点，起码要一个吧，不然怎么搞？办证（营业执照，公章，财务章，私账，即使是个人独资的公司也要找一个人来做账啊）其他乱七八糟的如办公用品、电脑、网线、办公桌、停车费、加油、手机、固话、名片、办公室装修等等杂七杂八的一大堆，不要看小，刚开始的时候也是一笔不小的费用.Okay，如果你要请一个人，工资，五险这些硬性指标要吧。

以上种种这些硬性指标，你是想省都省不了啊，而且很多东西都要你亲自去处理，讲真，这里面的每个环节都能让你受窝囊气 ，不是别人效率太低，就是自己效率太低，有时候活生生的还能把自己气死，这中间的每一个环节都能影响你对创业的判断和热情，严重的会让你重新思考人生。 

Okay，你说你坚持下来了，上面这些硬性指标影响不到你。那么接下来，你去开一个亚马逊店或者速卖通。你从工厂这边拿货，工厂能卖你1个产品么？

不可能，工厂可不是零售。比如你做耳机产品，你最少要拿500条吧（这还是好说歹说）这需要费用吧，以QCY蓝牙耳机为例子，工厂拿货比如一条100块，5000*100=50000 一下子5w快钱没了。

这里物流要费用吧，亚马逊要收取佣金吧，这里的每一环都是，钱钱钱啊！

什么？你说没事，你的产品优化的很牛逼，能很快的就卖出去，你读了你的Amazon 标题和 Bullet Points，你觉得自己都要被感动哭了，这TM还有人比我写的好么？产品肯定会被大量曝光的，一定会被大量的人看见的！ 对不起，真的，没人能看的见！客户为什么要看见你呢？你觉得你有认真调研过这个市场么？你觉得你能竞争的过同行么？

okay，你说小北，我慢慢做，肯定做的起来的。我告诉你，这句话绝对是骗人的，在现在这个商业环境中，问题是你还没等慢慢做，就已经死在这个过程中啊。 


哦对了，这个过程还不排除同行对你下黑手，还不排除亚马逊哪根筋不对就把你关掉，还不排除有一天你还会梦游，手一抖 coupon没设置好，大几十个产品就free giveaway。Who Knows？创业，真的每个环节都是吃人的项目啊！ 能力和风险让渡问题 

是的，上面讲到一些牛人，觉得自己为公司创造了这么多价值，不应该是这个薪资啊Okay，除去我前面讲的《创业的几条真理（上）》中讲到莫把平台当本事…今天我们不来讲平台和能力的关系，我们来讲能力和边际风险让渡的问题！

其实讲真话，一个公司内所有的员工他所创造的价值都远远超过其获得的收入！换句话说企业价值的大部分是员工创造的，你没有几个企业领导人包揽一切，来实现业务收入，但是为什么员工创造了的价值都未能同自己的收入成正比呢？ 

这里面就涉及到让渡风险！

这个道理很简单，在一个公司里面，boss是承受巨大的风险（公司经营风险）说白了，公司破产和员工有关系么？有关系，但是不至于让员工去承担风险吧。

打工者创造的价值，通过让渡风险，大部分是转移给了老板，他们不用担心自己明天会拿不到工资，但是boss每个月就跟来大姨妈一样，都有间歇性抑郁症所以风险是和收益成正比的。

Okay，很明显我们可以看清楚，在职场上如果你的能力不和你所从事的工作做风险挂钩，基本上你的薪资涨幅不会太大的，所以你会发现有些人的能力再强，其实一年50w都不到。 这里面其实其实我们在往深的一点讨论，其实可以引开另外的话题，赚钱到底哪部分人最赚钱，哪种商业模式最赚钱，这个后面我们可以在深入探讨，很明显绝大多数人，都是靠出卖自己的劳动时间来获取相应的报酬，这是处于最低端的赚钱模式了。 所以清楚自己所处的位置，能力和赚钱方式，会对你进一步的提升很有帮助。

技术和谦逊

职场上的很多人，包括曾经的自己，以为掌握了一们牛逼的技术就能吊炸天，就能掀翻市场，其实这是大错特错的。 我在很多场合和大家讲过，技术是最低的门槛。为什么？比如很多人叫我出去分享，我在现场大几百人的会议，讲了一个方法，一个技术确实大家都听的很爽，可是你有没有发现，我这一说，现场的人都学会了，然后一传十，十传百，这能叫门槛么？ 一点都不是！

在创业中关于技术，关于钱，甚至关于资源其实都不重要，对于一个创业者来说最重要的是，创业者对创业这件事的态度，以及实战中的学习和应变的能力。这远比背景，资源，管理，财务都重要的多的多。

所以如果你认为你有一招半式，想依靠这种方法去创业，真的还请三思再三思。 

谦逊

关于谦逊的话题，我想说的是有一些，创业小伙伴，确实到后面创业做成功了，而且很多都比之前的老板做的好。所谓青出于蓝而胜于蓝…..

很可惜，我们当中的有一些人，觉得自己混的特牛了，对之前的boss，压根就各种看不惯。这就好像，你之前在学校里面读书，之前在学校读书，被老师骂，被老师批评，现在走上社会，混的好，就开始傲娇，就在老师面前耍横，说话暗有所指，或者怎么样….

其实，真的这些都没必要。我们真的不要做类似太low的人，生命中有人曾经帮助过你，指导过你，都应该心存感激。真的有人如果说我哪个地方做的不好，能给我指点，我真的觉得太难得了，何况他之前是你的boss，你一定也有从他公司学到点什么，凭着这一点，我们在朋友面前都不应该把自己炫的太厉害，都收敛一点。 一本书，哪怕他全部都是废话，但是只要有一句，哪怕只是一句，让你有所触动，有所醒悟，毫无疑问，它就是一本好书，一个人，哪怕他曾经给你带来很少快乐，甚至是批评指正，真的他就应该的到你的尊重。 PS:我非常不喜欢陌陌唐岩，在陌陌上市的时候，对着老东家（网易）竖中指撕逼，真的很low。