在微信后台，经常可以收到读者发来的消息，诸如「刚进入公司，老板给了我一份差事，叫我研究如何进行站外引流，可是老板自己也没经验，我也是刚刚入职的，公司里都没有有经验的人带，请问我该怎么办？」

这是一个很现实的问题，不是每个员工一进入公司就有一批牛人手把手的教你，甚至很多公司在立一个项目的时候，或者说进入新的一个领域，整个公司都没有相关经验。

那么如果boss给你一个任务，你又是新手，没人带，你要怎么办？

『讲一个真实的运营故事』
我其实在大二就已经创业，临近毕业的时候已经赚到了第一桶金。我当时寻思着要不要自己开一家公司。

当时还在犹豫徘徊，我和莆田的另外一个朋友一起吃饭（当时是2012年5月份左右）。我们在交换流量技巧的时候，对方说莆田很多人都是靠SEO赚到钱的。

我当时是对SEO没什么概念的，你要知道当时可以是2012年，SEO还是最流行的引流方式。但是我自己在大学里面接触过的从来都是利用社交（SNS）来引流到独立站，从而让用户形成购买下单。

因为我应该是第一波做社交引流的（2010年），我很熟悉社交的流量玩法，但是朋友居然跟我说还有一种是靠SEO来引流，来让用户下单，我觉得这很好玩，是值得去研究的。（之前我是靠社交的流量赚到钱，那现在居然还有不同的引流方式，这对我来说是非常有吸引力的！）

如果你对SEO和SNS的概念有模糊，或许你可以看这篇文章《终于有人把SEO和SNS讲透了！》

于是，我就放弃创业，直接选择一家大的公司，当时是在福州一家游戏币的公司里，那公司很大，团队有300号人，整个公司的引流方式都是靠SEO，靠排名。

其实我进入公司的时候是比较尴尬的，因为在2012年的时候，SEO已经处在一个非常不利的位置，很多依靠SEO起家的公司大都做不起来，公司也进行了大量的裁员，所有情况不是很乐观。

但公司SEO还在继续做，我学了3个月，我发现SEO其实也就那么回事，公司招我进来其实只是把我当成发外链的机器（因为我们当时规定，每个人一天至少要发1500条连接），我非常讨厌这样机械式的工作。

然后整个部门靠SEO基本做不起来（谷歌的熊猫算法和企鹅算法打击的太厉害了）整个部门都陷入停顿。所以非常尴尬的是我本来很看好SEO，现在居然SEO不行了！！！

后来我想能不能利用我在大学时候的方法，靠大量联系相关行业的红人，然后依靠红人的粉丝做大量的传播。我觉得公司很傻，为什么不想办法让用户去做传播，而是要招很多人，每天发1500条外链？这完全就是两个不同的概念和思维。

所以我在公司的时候，就立马用我大学那套红人的思维，联系大量的Facebook红人去传播（记住没有一个人告诉我，我应该怎么做，也没有任何idea指导我前行）

这个时候，通过大量的红人联系和积累，立马整个部门的营收情况就好转了！而我在公司的地位完全不一样，我可以和整个公司的几个经理一起开会，一起讨论我的方案，然后公司的模式也随之转变。

就是那种我每天早上去公司，很多人会围在我旁边兴奋的看数据，并投来赞赏的目光。这很好理解，因为公司用了你的方法，不仅说公司有了收益，而且更重要的是看到其中的另外一条模式！

我在这一个过程中，依然没有人带，整个公司的人都不懂什么是SNS，那段时间，睡得很少（晚上和红人聊天，争取合作）。这个过程你说要向谁讨经验？像谁学习？完全就是靠自己想办法。

上面我举的这个案例是想说明几点：

第一：永远要站在公司的角度去考虑问题，你是要为公司赚钱的！你不是那种今天公司有任务就安排你一下，没任务你也不知道干什么。或者永远就是抱着一种态度，反正是公司在烧钱钱，关我屁事！

这种人，可以很肯定的是，在未来并没有什么机会和但当的！

第二：永远都不要停止学习！这个无论公司赚不赚钱，也无论你处在什么样的岗位，你始终要具有好奇，探索和钻研精神，这将会让你一生受益！

『 没有人带，是否也能快速成长？』

我不知道大家之前有没有认真看我的这篇文章《公司如何留住人》，里面讲到创业型公司和成熟型公司的区别。

如果你进入一个创业型的公司，你会发现你简直就是神人，好像这也做，那也做的，并没有一个固定职位。但是成熟型公司不一样，它制度很完善，岗位和流程基本都标准化。

但另一方面你会发现在创业型的公司里，你可以迅速的提升你的个人综合能力，也给你一个更好的发挥舞台，因为创业型的公司要处理的事太多了，基本很多事都是要自己来操作，没有人告诉你要如何Step By Step。

很多人一个项目做不起来或者遇到瓶颈，经常会陷入低潮，进而叹气道：“要是有人带就好了！”

其实那些说在公司里没有人带，很大一部分是『依赖症』作祟。

问你几个问题你就清楚了：

如果给你一个项目，在没有人引导，遇到问题的情况下：你善不善用搜索引擎？能不能总结反思？有没有举一反三的能力？

落实到你手里面的项目，你自己有没有能力找到“解决方案”，能不能把它做的更好，这中间会不会产生可能的问题，如果有，有没有应对的方案？

试着尽可能的完善你的方案，试着正向反向的推敲中间可能的产生的问题，以及在此期间具备强大的执行力，这都会让你有迅速增长的机会！

『到底要不要找个有人带，有经验的公司?』

我认为在职场上，最根本的不在于是不是“有人带”，而在于是否有足够多的机会让自己成长，以及自己是否有自我成长的意识！

当然以下情况就另当别论了，如你所在的公司本身就没有人有经验，boss有不放权，也不给你试错的机会，而他自己又不懂互联网，不懂你所操作的领域，只是一言堂，那么你可以考虑择良木而栖。

如果内部有经验的人带你那更好，这当然会起到加速的作用，但是如果没有的话，最关键的是你自己没有足够强的学习力，以及解决当下面对的棘手问题。

因为啊，当一个人真心实意的想完成某件事时，整个宇宙都会为他让步。