太多在职场的人，似乎对自己的职业，人生从来没有规划，在我看来这特别可怕，年轻的时候还没什么感觉，年龄一大的时候，问题就凸显出来，在职场上能力和价值非常单一。
你的职场是可以拥有主动权的，很多东西你不应该被等待，被安排，我始终觉得，我们的人生是可以规划的，这当然也包括职场。
任何来到我公司的同事，我都会向他们说以下这些话：
很多创业者，不敢和员工说这些，生怕员工牛逼了，就走了。但是我不同，为什么我会这样想，主要有2点：
陆奇离开的消息刚出来，当天就下降94亿美刀，后面又持续下降…
你看这种人，是1%里面的1%，和职不职场的都没关系，不需要简历，一出来就被别人抢着的那种。
- · 不招最优秀的，要招经验最匹配的
- · 不招以学习为目的的， 要招学习能力强的
- · 不招经常跳槽的，要招稳定性强的
- · 不招抱怨前公司的，要招能解决问题的
那么我们就要思考一个问题了。
这还不够，一定要在简历上放你过去的做过的案例，而且是以二维码的形式，让面试者能直接打开。
其实，这也可以理解为项目啊，我们也可以当作案例来写的。
数据方面
如果有，在哪里？数据怎么样？
你看这些都是你的资源，并且可以形成你自己的成案例库，成为你职场升级打怪的最佳辅助~
总的来说，我们的案例复盘可以按这五步走：
案例回顾
首先，我们要为案例复盘找到一个评估的基准，这就需要回顾一下整个案例的目标了，弄清楚当初做这个项目想获得一个什么样的结果？
比如，你是做Shopify的，你第一个月的目标可以是完成网站搭建、突破XX日单量等。
接下来，我们要对照最开始制订的计划，来一步步回忆我们的案例，重点记录下整个案例中的里程碑事件，最好以图片的形式来梳理整个时间线，这样会更加清晰。
结果评估
评估结果这一步是为了更好地分析整个案例，找出亮点，发现不足，得以后续优化。
大家可以用SMART原则来衡量案例的目标，对比一下目标和结果：
Specific: 案例的目标是不是具体的？
Measurable: 设立的目标是不是可衡量的？
Attainable: 这些目标都能实现吗？
Relevant: 目标之前是不是有一定的相关性？
Time-bound: 有没有明确的时间期限？
我们要对一个问题连续以5个“为什么”来提问，从结果着手，顺着因果关系链条，直至找出根本原因。
就这样，经过了连续五次的发问，他们终于找到了解决方法——在润滑泵上加装滤网。
来来来，是时候展现我的英文水平了~SOP= Standard Operating Procedure
什么样的一个SOP的流程是合适的？有什么标准呢？
其实呢，大家不要怕在简历上“表现”自己。
无论是优化简历还是面试，我们都要把自己当成自己的产品经理，要用品牌营销的思维，来打磨自己这款产品。
另外，我建议很多新手，特别是在职场的人，有事没事就出去面试，给你一个目标，在你本行业之内，面试够前50家的公司。
这样一轮下来，你会非常清楚你的优势，你的劣势，以及这个市场到底需要什么样的人？
用这种方式，你会时刻和社会保持紧密度，不至于脱节，这样你会对自己有一个更为清晰的定位，以及更知道自己到底缺少了哪些能力。
今天以这么大的篇幅来和大家讲述职场，是因为并不是每个人都适合创业，能在职场，或者说从职场到创业这条路上，首先把职场工作做好，做到自己的期望值，这本身已经很优秀了。
另外谁说职场不是在创业？
有套脑的人天天都在观察公司的运营方法，团队管理，绩效如何考核，公司的赚钱策略，同事之前的协作和配合…
这些难道不是在为你的创业在做准备吗？
以上！
