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怎样让你公司的运营们活跃起来分享内容?

好文分享 小北 11397次浏览 0个评论
怎样让你公司的运营们活跃起来分享内容?很多运营的,或者公司的老板,私底下经常和我说过这样的一句话:

小北,优联荟的圈子里面,关于跨境电商的内容和知识,我去,

分享的氛围简直了,真是太牛了!

用圈友的一句话来概括,就是:

怎样让你公司的运营们活跃起来分享内容?

我说这可能是,跨境电商付费圈子中,最活跃最富有分享精神以及实战的组织了吧。

无论从规模,还是用户的参与度来看,应该没有之一。是的,可能有些人不服气,不过但凡报名的人,对此应该深有体会。


01
持续不断的输出 

这里截取几张,大家关于报名优联荟的一个心得和感受。可以侧面说明,大家都能从圈友的持续分享中,获得了极大的帮助。

A同学:
 
怎样让你公司的运营们活跃起来分享内容?

B同学:

怎样让你公司的运营们活跃起来分享内容?


C同学:

怎样让你公司的运营们活跃起来分享内容?


D同学:

怎样让你公司的运营们活跃起来分享内容?

好,那么问题来了,分享的氛围不是天生就能被调动的,但为什么大家愿意把自己宝贵经验分享出来?

很多人说,小北,那肯定是你们社群运营的好,才让大家分享啊?

其实说到社群运营,说真的我们并没有投入很多时间进来,我们团队的运营能力,远远达不到我要求的目标。

这个也是我明年要重点改进的。

好,回到我们的话题,其实不要把优联荟当做是一家社群的机构来看待,

我们换个角度一起来看下,

我们可不可以把优联荟,当做一家公司来看待?或者就把优联荟当做一件产品来看待?

从这个角度来出发,去理解公司的运营,去理解如何让一家公司中的同事,不断的来分享心得,是不是就会觉得特别的有意思?

02

为什么要分享?
各位Boss,你有没有想过,

怎么样让你公司的人调动起来?去分享?

也许在过去的时间中,你们公司内部已经有组织培训会,也有各种分享会,但总感觉大家不是那么的积极?

很多的公司内部的培训,都如走马观花一样,有些成了硬性的要求,有些变成了流水账,并没有实质性的成果。

于是归结为员工不积极,不爱分享,很难调动氛围。

但有没有想过,很可能是因为你设置的分享机制,设计,流程不到位?

怎样让你公司的运营们活跃起来分享内容?

这个社会一定是人,我们除了卖好我们的货,其实我们也要更关注团队的学习,团队的稳定,愿意分享,形成强大的组织文化,一样对你的公司是非常有帮助的。人心不齐的公司,怎么可能持续长久,对吧。

很明显,分享的意义是非常重要的:

 一方面:
你作为公司的老板,大家集思广益,只会让你的策略,流程,优化的路径,越来越好。

因为所有的公司内部,都应该要树立流程化,体系化的概念。

你知道SOP有多重要吗?

这么说吧,衡量你SOP是不是到位和完善,就一句话:

能不能让你新进来的员工,即便你没有任何指导,也能按步骤,按要求完成下去?

那么持续好的经验,必然要来自一线的实战同事来参与,只有这样才可以不断优化你的业务流程。

而如果不能调动他们的分享热情,很难得到有效的反馈,这对公司来说是一大损失。

另一方面:
分享对于员工来说也是非常有好处的。

我们把优联荟这个社群比作一家公司,你看到,这么多人分享,那受益的是各位,不是吗?

的确越分享越幸运。

有一句话说的好,教别人才是最好的老师,你能教别人,代表你肯定要去准备,要去思考,要去推演你所讲的内容。

其实这就是在强化你的知识体系,对分享的人来说,绝对是受益的。所以第一层面,其实分享的人自己就已经在收获了。

如果这个分享的氛围不断的燥起来的话,公司受益,员工同样收益。

你看一举两得。

03
如何引导分享? 

我说一下我的感受:

要让大家分享,需要具备2个条件

第一:精神层面

第二:物质层面

 

什么是精神的层面?

我觉得作为老板,他的思想和格局是非常重要的。

在我公司中,我和我的同事说的很清楚,我希望,你来我这个公司,我是能够给你提供价值的。

没有价值,你可以离开。不要觉得就要为这个公司就要干一辈子,不可能的,任何公司都可能只是职场的中转站而已。

所以,老板们,你们可能要有这种心态。

你和你公司的员工同事,是一起来共同做一件事,希望把这件事价值最大化。你实现了你的价值,同事们也实现了自己的价值,才有可能走的更长远。

你要让他们增长他们的技能,不断关注员工,能在你这个公司学到什么,如我在微博上说的:

怎样让你公司的运营们活跃起来分享内容?

很多老板就有疑问了:小北,你这不是疯了吗,那我不是亏大了吗,以后员工出来,就给我带来竞争啊?

这样说吧,以运营部门为例,如果你把公司的流程化,体系化,如何高效率来做事,教给你的运营部门的同事,而后又担心给他们太多,给你带来竞争。

那我明确告诉你,你这样的公司根本没有任何竞争力,也做不大。

你要知道,你公司的竞争力,是你的选品,供应链,资金,经验,乃至是你看问题的角度,甚至就是你的魄力。

这些东西才是你的竞争力。

所以从精神上,老板们是带头作用,格局要大一点,是要一起为了这个公司助力,在这个过程中,助力所有人的成长,就是在助力你自己公司的成长,这是双向循环

什么是物质层面?

一句话,其实就是员工激励层面。

这里的激励方案除了钱也可以是荣誉奖项等,让员工知道

  • 自己努力以后能够得到什么?
  • 得到的概率是多大?
  • 可能性有多高?
  • 能达成什么高度?
  • 今后的发展如何?
  • …..

所以,激励制度要做好。

有时候不见得一下子能做的多完善,也不可能一下子完善,就是慢慢改进,最终达到一个双方都可以接受的值。

我特别不建议小公司,一下子套用大公司的做法,请外部高管空降进来,直接制定一些激励计划出来,特别是在跨境电商领域,更不建议。

但任何管理层都要清楚,有效的激励制度,是让组织持续性奋斗的关键。

这两点,明确在心,人心得到激励,上下齐心,慢慢引导,长远来看,对一个组织的发展,意义重大。

我们常说

优化产品,打造Listing,各位可曾想过,把我们的公司看做一件产品?又应该如何去优化?

同样的,你这个人也可以看做一件产品,你有没有想过如何去优化好你自己?

此文抛砖引玉,希望可以引起一些思考。

以上!
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