这不是标题党
这篇文章，绝对不是危言耸听。
现在跨境运营岗位的同学，大部分人，我是说大部分人，在这个岗位都将面临淘汰。
别着急喷，听我来一个一个分析
— 1 —
运营内容公开化
首先，运营的内容已经全面公开化了，术的动作已经透明了。
很早以前，大概6～7年之前，的确有很多人是靠黑科技赚到钱。
但是现在的电商，如果还有人和你说有什么黑科技，大概率就是个骗子了。
跨境的运营，已经是公开化，透明化了。
你现在随便打开各大平台，比如抖音，公众号，小红书，到处都有人给你普及电商的知识，而且内容非常非常的系统。
随便一个问题，运营的内容，几乎都能搜得到。
亚马逊电商发展到现在10年多了，各种规则，早就被卖家摸的一清二楚了，
现在的电商运营，说白了，大家能把基础的运营做好了，就已经很可以了。
现在大家主要拼的是：
· 选品
· 资金
· 供应链
· 软性力（产品创意，专利资产，品牌影响力）
· 极致的内部协作
你看这拼的是综合的整体实力，而不是简单的取决于你的运营能力。
产品好，运营做到基本功，就可以了产品不好，你再怎么努力，都是屎。
内容公开化，透明化的情况下，运营的门槛会只会越来越低，老的运营人员只有经验的优势，并没有术的优势了。
何况年轻一代比你还能拼，比你还能钻研，思维还更活络，很难打的过
Ps：那什么运营未来是值钱的？并且什么人，能留下来的呢?别着急，后面我会给你答案。
— 2 —
全面去运营化
第二个就是全面去运营化。
前两年运营之风还比较盛行，但是现在各大平台，已经开启全面去运营化了
什么意思呢？
你自己看看市场，现在大部分平台都在做全托管了，比如：
TikTok全托管–推出时间：2023年5月16日
速卖通全托管–推出时间：2022年12月
Temu全托管–推出时间：2022年9月
Lazada全托管–推出时间：2023年4月25日
Shoppe全托管–推出时间：2023年7月27日
这代表什么呢？
你想啊，全托管全面盛行，意味着平台自己都亲自下场了，那运营是不是必然被压缩。
好多人之所以现在还没什么感觉，特别是深圳的运营同学，
全中国一半做亚马逊的同学都在深圳，还没什么太大的危机感，是因为
所有主流平台中，亚马逊是最后的倔强！
你根本不知道亚马逊的政策会有什么样的变化。
所有运营的同学都在赌，赌亚马逊不敢全托管，找了无数理由做支撑，因为这样他们就不会失业。
我滴乖乖，做跨境做成了赌博一样
小北我也希望亚马逊不要做全托管，毕竟现在市场行情这么难，好歹吸收点就业啊。
但是啊，你如果做运营的，此时你没有任何想法，那犹如砧板上的鱼肉，随时把命运交给市场
如果是我，我不喜欢这样的感觉。
握不住的命运，如浮萍一样，这种感觉不好。
— 3 —
AI之风盛行
第三个，AI真正的开始降本增效。
AI真正面向市场才多久，是2022年12月
这一年多，如暴风雨席卷
猛然一回头，发现原来AI可以帮助我们干这么多的事了，比如
标题撰写，
邮件回复，
QA回复，
竟品分析，
市场调研，
关键词挖掘图片生成，
客服回复，
包括跨境的很多大卖，内部都在运用AI了，这已经是事实了。
以前咱们还说，什么3分运营，七分选品
原本在运营里面，还有一些小碎肉，需要你来处理。
现在小碎肉都不需要处理了，直接AI搞定了，虽然说不能做的十全十美，但是之前2个人来做，现在一个人来做，总可以了吧。
你看，AI出来之后，包括现在大环境都在提倡，降本增效，好多运营岗位，一定会不知不觉被优化掉。
只是老板找了很多理由，你不知道而已。
关键是人家也才出来一年多，变化都这么大，你试试再过2年看看？
— 4 —
精细化运营
第四个，所有企业都开始走精细化流程。
这些年在跨境电商中，精细化运营这个词，你是不是耳熟能详？
精细化运营，意味着
· 团队的经验被沉淀下来
· 流程更加规范
· 执行步骤更有条理
所有做的这些动作，不管你承不承认，都能够降低对人的依赖。
跨境这些年，经历了草莽时代，铺货时代，抢钱的时候，没有人想着精细化运营。
但是现在随着公司做的越来越正规，在存量的空间里面找生存，必然要求
· 公司规范化
· 经验沉淀化
· 步骤可执行化
· 成本最小化
· 效率最大化
这都是所有做公司必然的动作，团队人员减少，业务做大，留下来的都是高精尖人才。
普通没有什么竞争力的，领高工资的，产出比太低的，都要被淘汰掉。
— 5 —
未来什么样的
运营值钱呢
从前面四点来看，未来普通的运营，会越来越没有市场，
核心的运营，包括团队重要的岗位，都将围绕，下面这几点来展开，比如
· 选品
· 供应链管理
· 去库存
· 做管理
· 做资源累积，比如网红，deal资源
· 广告，折扣活动
你看看，能做这些岗位的，还要做的好的，哪个不是身经百战？哪个不是职场人精？
你普通的运营，是很难竞争的过这些人，这些岗位都是要留给核心人员的。
再一个就是前面说了，
现在的内容都这么公开了，你知道什么是优质的运营吗？
就是市面上所有的方法都给你了，就看哪个运营的组合更好，哪个打法更符合公司的实际情况。
到底是先上review，然后再打广告，接下来再做秒杀，最后再站外介入
还是直接站外介入，大网红流量灌进去，再配合站内活动，辅助review资源。
你看，这里面拼的是谁的手段更有效，谁的组合价值最大化，这个才值钱。
至于说，如何找网红，如何找review，如何做秒杀，如何写listing，这些术的东西，已经不值钱了。
你能get到我说的吗？
— 6 —
运营还可以
怎么做？
我建议老电商人，不要只是在平台里面转，那都是基本功了，没什么意思，
你从90分你还期望升到95分啊？这不是有毛病吗？你增加个5分，能干啥？
还不如把这个时间花在下面几个方向：
1，持续积累私域用户，关注如何获取上
2，关注tiktok 这方面的导流
3，各个渠道网红资源的积累
4，已有用户的分层，打标签，做复购
5，哪怕学学短视频剪辑（传统图文模式太单一，任何产品都需要视频来展示，短视频需求巨大）
6，学习品牌的打法
7，学习AI的高效运用（别怀疑，这一代是划时代的进步，跟上）
要么增强自己的能力，要么有资源增加自己的壁垒，不然你以后非常难受的，基本没什么竞争力了
像我们优联荟现在都不太喜欢讲什么运营了，讲来讲去就那些，没什么意思了。
现在要讲就讲蓝海选品，小团队如何做规模，讲管理，讲私域，讲流程打造，讲AI运用，讲品牌方法…
从现在开始，所有人都需要懂得升级。
— 7 —
无助的运营人
其实我们跨境中，运营这群人是最孤独，最无助的
你说老板吧，虽然也孤独，但是毕竟大部分前几年都赚了钱，而且他们还真有机会和同行的老板多交流，聊未来的方向，聊潜在的机会
至少这群人看的远，见识广，聊的有深度，只要有机会，很容易就能发现新机会。
但是运营这帮人，谁都没有办法和他们出主意，
你想想，他们身边都是一群水平差不多的人，都没做过生意，整天忙死，根本没办法思考未来。
都说他们爱学习，但是出来交流，讨论来讨论去，还是一些术的东西
全都不知道自己下一步怎么发展，也没人给他们指点。
极少有老板能给员工进一步的指导，要怎么发展，大部分人都是重复性工作
而且大部分运营老手，都是死守几个老链接，内心慌的一批，根本不敢离职。像小北我，这样指出问题，给出解决方案的，全网这样的博主不多了。
这篇文章，你可以转发给你的运营同学了，
让他们多想想未来吧，这样没方向的努力，以后怎么淘汰都不知道了，早点做打算吧。
现在，你可以点赞了。
