我们，关于Amazon的一些思考?

今天写几个问题，并没有很明确的答案，期望给大家更多的思考，关于未来，关于我们自己！
在座的各位，从所属行业来讲大致可以分为两大类：

B2B
B2C

具体来讲：

B2B所属人员包括：传统外贸工厂老板，传统外贸经理/业务员（后端的物流不在此讨论范围之内）

营销技能方法：展会，跟单，EDM，第三方平台（阿里巴巴，Made In China，环球资源等等..）

B2C也可以分为两类：

第一：依托平台起家如Amazon，ebay，wish，速卖通，敦煌网,Lazada…
第二：依托自建站/独立站

营销技能方法：

平台自有流量（包括站内活动），广告，测评，折扣网
独立站：SEO，SEM，SNS，广告联盟，博客论坛….

关于B2B的一些存在的问题，以及解决方案，我之前有写过文章，希望会对大家有所启示：

工厂B2B为什么做不好电商？
工厂B2B找电商公司合作可行么？
工厂B2B如何才能玩转跨境电商？

下面问来讨论一下B2C的一些问题，希望能引起大家的思考：

1 做Amazon，ebay，wish，速卖通，敦煌网，我们这些人的未来在哪里？

平衡车一夜之间让多少人损失惨重了？
帕拓逊的一个店铺被关了，那可是几千万的货存在FBA里面啊

 万事窥一斑而知全豹，所以你突然有一天会清醒的认识到，你所有的努力都是受制于平台，你不觉得可怕么？

“没关系吧，我又不干坏事，我规规矩矩的亚马逊能哪我怎么办？”

第一：如果你想做大的话，千万要考虑这个问题！
第二：你规规矩矩的，并不能保证别人对你也规规矩矩的啊！

2 Amazon，ebay，wish，如果今后有一天变成淘宝天猫模式，我们怎么办？

“小北亚马逊不会变成淘宝天猫模式的？”

okay，我问几个问题，

越来越多的人知道亚马逊是一个机会，那么随着大量的人员入驻他的后果是什么？

是不是对于新的竞争者入驻的门槛越来越高了呢？是不是竞争越来越积激烈了呢？是不是大家要花更多的钱去打广告，求得曝光了呢？是不是规则只会越来越苛刻呢？

亚马逊怎么逃过这个坎？

竞争者多了你靠什么取胜？
不断的开发新品？拓展新品线？开发新的蓝海？

真的别逗了，都是骗人的！

你跟淘宝天猫的人说，开发新品，拓展新品线，开发新的蓝海，这些都是骗新手的安慰话，搪塞搪塞的也就过。我们对自己还是认真点，什么新品，什么蓝海？

一个礼拜之内绝对把你跟卖掉~

法国时装周的春季衣服，今天展示明天就有可能在淘宝上上架！还等你蓝海，大家天天都盯着竞争对手做研究，哪里会允许你潇潇洒洒的吃饱喝足了之后赚够钱，才会被别人发现？

特别是在一个高度竞争的领域内，几乎不会出现颠覆性的产品，绝大部分的产品开发和衍伸都是一些微创新，微修改，留给我们的机不会太多的！这一点可能对一些大卖家，大公司来说，情况还好一点（M2C这一块结合的特别好，本身又有资源和资金优势），针对中小卖家几乎没什么优势，留下的都是剩菜残羹，所以中小卖家永远都在疲于奔命，其角色就是一个消防员的扑火形象~

3 在大公司的小伙伴们，离开了这些公司，你还会那么优秀么？

请我们每个人都扪心自问一下，到底是公司给你的力量支持，还是你真的有极强的能力，让你那么优秀？

我没有别的意思，我只是说如腾讯的任何一款产品出来，都是千万级别的用户量，只要不是一个傻子，绝大部分人都可以做的不错，因为体量摆在那里！

一个人真正优秀的人，一定是基于本身的能力所为，退潮之后才知道谁在裸泳！

安静的时候，一个人的时候，激动的想创业的时候，请好好想想这个问题~

4 流量思维

是的 流量思维！

有太多的人连最基础的流量思维都没有，流量的基本分发模式和渠道，都没有掌握，想想真的够可怕。互联网上，你没有流量思维，你怎么拔尖，你怎么干的过别人？

我们的日子过的太安逸了，亚马逊本身的平台都会给你引入巨大的流量，你可能会想，平台给流量，我自己要掌握干嘛，我做好的我的产品不就okay了么？

类似这样言论，有这样想法的人，一般都做不大的，看的东西真的太浅了~

青蛙是怎么死的，温水区待的太久，太舒服，到最后想上来都无力啊！再强调一遍，我们玩的是互联网，互联网上没有流量思维，真的很容易被人打败啊！

潮涨潮落，唯有真正的强者，才能笑到最后！

关于本文，我们未完待续….