寒气
任正非特地提到了几点措施：
1、不能赚钱的业务发很低的奖金，甚至不发奖金，逼这个业务自杀，把寒气传递下去。
2、云计算要踏踏实实支持华为业务。数字能源要在合适的机会加大投入。智能汽车要减少科研预算，加大变现。
3、不要讲故事骗公司，因为吹牛给业务带来损失，要从员工的工资收入中扣除
4、边缘业务全线收缩和关闭，盲目扩张、盲目投资的业务要收缩和关闭。
这篇文章出来之后，反正不知道是不是起了作用，第二天大A股，全面下跌
确实成功的把寒气传给了2亿的股民朋友。
这些信息，给我两个感觉：
第一：中国市场牛逼的人，声量还是非常厉害的，影响面很广。
第二：A股太脆弱了，经不起任何风吹草动。
还搞跨境吗？
回到跨境。
都说市场行情不好，很多跨境电商的公司，今年销量也普遍不及预期，我看到很多公司也在裁员。
有意思的事，我公司最近在招人，经常可以碰到很多都是来自同一家公司的离职员工来应聘。
前后面试的人，他们两个之前居然是同事…..
有点尬。
很多人和我说跨境难搞，抱怨到：
- · 亚马逊开发一款新品，成本很高了，难度也很高
- · 独立站被那些搞货不对板的玩烂了-
- · FB开户难，Google GMC也难
于是，我提出两个问题：
第一：你觉得跨境电商这么难，那你为什么还要坚持下去？
第二：你觉得哪个行业现在赚钱是比较轻松的？
- · 线下开店？
- · 搞虚拟货币？
- · 投资股票？
- · 投资房产？
- · 转行国内做淘宝，天猫，拼多多？
线下开店，这年头…..
虚拟货币？没看见比特币等跌成什么样了？
投资股票？拜托股票市场80%的人是亏钱的
投资房地产？没有的可以，已经有的话，你还投？
国内电商？不错，但是国内这帮人精，把电商都玩出花来了。
这样一对比，我朋友最后还是发现还是搞跨境好，毕竟同样都是付出，谁不想相同的时间，乘以6倍的回报呢？
有句话说的好：
你以为你想千辛万苦的跑赢通货膨胀，做资产的增值，
可是折腾了一番，到最后却发现，本金都输没了。
当下的跨境人应该做什么？
很明显，市场不好做，大家都是在存量市场里面找增量了。
- · 优化公司的业务环节（产品开发，物流，供应链，广告）
- · 砍掉不必要的业务，集中精力增强优势产品
- · 优化公司的SOP流程，把它体系化
- · 加强团队内部的培训，学习
- · 加强公司的文化，以及团队的凝聚力
这些环节是我们每个公司，可以扎扎实实的去改进，比你在这边忧愁好一万倍。
我真心觉得要一个人要发展，要专注，只有专注，才能用心，过多的干扰，你定的目标很难实现，因为你本身自己都没想明白….所以你对自己几乎没什么要求。
