跨境哪些公司能真正的成功？

中午在看一段出海的采访，是关于跨境未来哪些公司才能真正的成功？

采访对象是卫哲，他们嘉御资本投了，安克创新和致欧，还有十几个细分头部的品牌，还是非常有经验的

视频的内容我还是很认可的，在这里和大家一起分享下

他说未来真正能出海成功的公司，其实就靠三点：

第一，要有真正懂海外的团队

就是做的好的，是你或者你的核心团队里面，有人在欧美生活过、学习过、工作过的人，而不是出去旅游几天就能理解外国消费者

消费品行业尤其如此，你没在当地待过，根本捕捉不到他们真实的消费习惯。

好有了第一点之后，就来到第二点

第二，中国式供应链的底子

因为想法要落地，而供应链这才是我们的绝对优势。比如一件衬衫，在印度做要七分钟，中国工厂四十五秒就能搞定，而且动作流程分解得极其细致

别小看这种效率，这是几十年制造业磨出来的标准化、快反能力和配套体系。哪怕把生产搬到东南亚，也得把“中国式的管理方法”一起搬过去

第三，互联网打法

国内的电商、流量、内容玩法卷到极致了，把这些经验搬到海外，往往能碾压一大片

比如批量视频剪辑放在tiktok上，比如私域用户分层，比如自动化，跨境还是小学生

这三点我还是相当认可的
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至于市场怎么选？

有人说中美打关税战，是不是就不要碰美国了？他说美国绝不能放弃。（我也赞同）

美国一年进口三万亿美金的商品，全球第一消费市场，你凭什么绕开？

当然要布局欧洲、中东、东南亚，但欧美是品牌必须要打下来的阵地，不然就是降维操作。日本、韩国当年也是先啃欧美，再扩展到周边。

未来机会在哪？

第一，不要再卷那些“中外通用型产品”。中国用得多的，国外也用，但这种已经挤满了人，要去做“海外专属型”

比如制冰机，中国人没习惯，但美国、日本一年卖出七百万台；再比如泳装、房车上的太阳能设备，中国市场不大，海外却是巨无霸。

这些品类在国内没多少人关注，反而是蓝海

第二，软硬结合

硬件中国人太会做了，但要叠加软件，才能走得更远。有人把传统天文望远镜加上AI和自动追踪算法，结果卖疯了。

靠的不是镜头有多好，而是软件让产品变得“智能”了

总结一句话：未来三到五年，中国会跑出一百家年营收百亿的跨境电商品牌。
机会其实处处都有

跨境的创业者现在既要懂海外，又要用好中国供应链和互联网打法，同时敢于去做别人没注意到的“海外专属品”。

以上！