太炸裂了！分享ChatGPT对跨境的影响
太炸裂了
看了Openai的发布会，我只能用YYDS来形容了
这次的Openai发布会，掌上就没停过
与此同时，我已经连续几天都在优联荟群里，
分享了一些关于ChatGPT的分享，
我截取我昨天的一些分享给大家，
希望也能对你们有帮助。
讲真的
我感觉很多人都没有真正的反应过来，
我们对ChatGPT的讨论不够热烈，甚至不知道他能带来什么样的变化
我们真的要好好思考下AI对我们的变化。
我们所面临的问题
你想啊，我们做一家公司，里面其实有大量的运营人员，
生意好做的时候，无所谓，都在拼命扩张
但生意不好做的时候呢？
或者员工辛苦培养了又离职
这时候，你其实特别想要做的一件事，就是
不依赖于人，或者尽量减少对人的依赖
你自己有没有这样的感觉？
我想大部分的老板这样想，公司的管理层，肯定也这样想
我做了这么久的公司，我发现如果老是想着去培训，教育一名员工，那这公司太慢了，也太累了。
我很早就放弃了这种想法。
于是你自然就会想到，
如何打造高效的流程，如何不依赖于人，而驱动公司的运转。
于是呢，很多人就想到了SOP，也就是流程标准化
高效的流程
但是很多人说，小北不对啊，我家也有SOP，也没发现多了不起
我告诉你，我接触了很多的公司，看了大部分人的SOP，
你们的SOP，只是你们觉得行
我不夸张的说，肯定是被我们公司吊打的
我说一下，大家的SOP是怎么样的
第一：是不是一个文档都整在一起？看的又长又臭
这样到时候会发生什么？
员工都懒得看，或者遇到特殊的情况，
他想改，那要不要对着原来的SOP，进行修改？
一个人这样想，两个人这样想，这套SOP绝对乱
你们看看你们是不是这样的？
第二：SOP不关联
什么意思呢？
我举例子，我做一个亚马逊推广
我联系了红人，然后在红人上做了一场活动，如何发送了一次奖品，然后奖品的物流送达怎么样
这里面大部分人都是断层的
其实一个好的流程，一定是全局性的
从一个产品的推广，我就能知道所有的环节，
包括这次活动被推广了多少次，用哪些活动策略被推广（网红，pr，deal）
做流程的人，要特别厉害，必须具备全局性
而不是你写你的，我写我的，导致内容都是断层的
这是比较细的活
我觉得我可以在今年12月17号的大会上和大家全程分享
我相信肯定能震撼到你们的
这是其一，我表达的意思是，绝对的高效运转，用制度驱动人去做事
而不是靠人，去完成内容
前者清晰高效，后者依赖性贼大，公司还不稳定。
生产力--ChatGPT
前面讲了流程，接下来来说说ChatGPT，我认为是一种先进的生产力
对，他是一种生产力，
我认为和互联网，电力，并列在一起不过分
这是底层的东西
大家对这个一定要有认知
现在可以说我们这些人，都处在同个水平上，
你一定要有足够的认知，你才能快速掌握，拥抱新的技术和变化
接下来，可以说运营要慢慢要退出去了
我就不说什么全托管会把运营搞死，就是ChatGPT这类的先进生产力，也得把大部分运营搞死
我可不是危言耸听啊
你不用着急否定我，心平气和去想这件事，你才能有所准备啊，你不愿意承认这是事实，最后怎么被公司干掉的，你都不清楚啊。
市场调研，写Listing文案，写五点描述
做数据分析，做图
现在AI越来越智能了
这才短半年不到，就从今年的6月份开始，彻底爆发
所以大部分运营的肯定要下岗，工作接下来没那么好做的。
拼智力的时代开始了
前面我讲了2点
第一：牛逼的流程化，不依赖于人（流程化）
第二：高效的生产力，替代人（ChatGPT）
这是什么？
左手拿刀，右手拿剑
你自己想想看，是不是就是这样
好，那你发现，接下来拼什么？
我认为拼的就是人的智力了，以及真正深度思考的水平了
即：
- 你如何看市场，
- 如何看趋势，
- 如何洞察人性，
- 如何了解需求
- 以及如何高效的把各个模块组装好
你看，拼的是更高维度的思考
工具市场都有了，是不是就看你怎么用了？
因为所有的工具大家都一样啊，那是不是就考验：
你做的市场有没有前途，有没有竞争力，能不能胜出？
这不是拼智力拼什么？
未来？
未来？
真的不敢想了。
这才几个月不到，ChatGPT已经这么疯狂了，我实在想不到未来后一年，两年会变得怎么样。
所以我说，未来很多公司能不用人，不会随便新增人力了
很多的运营岗位一定是要被迭代掉的。
另外以前觉得培养小孩，怎么怎么样
就是有路途规划
实际上AI出来以后，所有的都被打乱了，
让小孩搞亚马逊运营？
做美工？
搞图片拍摄？
做新媒体写文案，做内容？
做数据分析？
对不起，以后这些基础岗位，真的都没了
我觉得我们群里大部分的运营人员，要觉醒下
可以把我上面的话细细的品一品
以上！