认证费暴涨100%？产品需要认证的卖家要注意了
最近美国 FCC 在 4 月 30 日投票，通过了一个新的规则制定提案。
简单说就是，未来如果一个国家没有和美国签互认协议，或者没有类似的互惠贸易安排，那这个国家的实验室和认证机构，给电子设备做的 FCC 测试认证，美国就可能不认了。
这个对跨境的影响非常大，尤其是电子类产品。
因为现在大量卖到美国的电子产品，都是在中国完成 FCC 测试的。FCC 自己也提到过，大概 75% 的电子设备测试是在中国实验室完成的。
这个数字非常夸张。
因为以后一个产品能不能卖，不只是运营问题，越来越是合规问题。
什么是FCC
先简单科普下，什么是FCC
FCC 是美国联邦通信委员会。
你可以把 FCC 认证理解成很多电子产品进入美国市场的一张门票。
比如手机、蓝牙耳机、路由器、摄像头、智能家居、无人机、无线设备，只要涉及射频、电磁兼容、无线通信，很多时候都绕不开 FCC 这套认证体系。
以前很多产品是在中国实验室完成测试，然后拿报告，再进入美国市场。
为什么？
因为工厂在中国，工程师在中国，供应链在中国，实验室也在中国。
产品有问题，改一改，重新测，沟通效率非常高。
但是现在 FCC 推进一项新规，核心意思是：未来可能不再承认未和美国签署互认协议国家的相关测试实验室和认证机构。
翻译成人话就是：
你产品不一定有问题，但你在中国做出来的合格证明，美国以后可能不认。
这个影响就大了。
因为这不是简单多交一点钱的问题。
这是整个产品进入美国市场的流程，可能要重新洗牌。
为什么说是重新洗牌？
很多人第一反应是：
那不就是认证费贵一点吗？
如果只是贵一点，其实还好。
真正麻烦的是，认证这个东西，不是你寄一个样品过去，测一下，盖个章就完事了。
做过产品的人都知道，很多产品第一次测试是不一定过的。
你可能要改电路板，改结构，改电源，改材料，改射频参数，甚至改模具。
如果工厂、工程师、测试机构都在国内，这个事情还能快速迭代。
今天测不过，明天改，后天再测。
但是如果认证环节跑到美国，或者跑到美国认可的其他地区，这中间就会多出很多成本。
样品寄送成本，沟通成本，排队成本，复测成本，时间成本。
这些东西单独看，好像都不是特别吓人。
但叠加起来，对中小卖家很难受。
尤其是做电子产品的，大家都知道，一个品的窗口期有时候很短。
你早上架两个月，可能就是红利期。
你晚两个月，别人评论已经堆起来了，广告模型也跑顺了，供应链也压低了成本。
你再进去，完全不是一个难度。
而我们知道，跨境里面很多钱，不是慢慢赚来的，是窗口期赚来的。
你错过了，就是错过了，所以影响非常大
有过渡期
很多自媒体标题写的很夸张，什么“中国 75% 认证业务被切断”，什么“全球电子供应链瘫痪”
还有一些更夸张的，说苹果、三星都可能退出美国市场。
说实话，我之前看到新闻也吓了一跳，因为我们的产品也需要认证。
于是我特地去找新闻，相互佐证对比，并且找到了官方的源文件，才发现这件事现在不是最终规则已经马上生效。
目前它还在规则制定、公众意见征询、后续最终表决的流程里。
FCC 文件里也写了，如果最终采用这个方案，会有一个大概两年的过渡期。
所以，那种“明天开始中国实验室报告全部作废”的说法，是不准确的，还有缓冲期。
对什么人影响最大？
虽然有缓冲区，但是大家也要注意了，这个事一旦通过，接下来跨境的都会受影响。
大卖肯定也会受影响。
但大卖有法务，有合规，有供应链团队，有预算，也有时间提前布局，他们打不了在美国做认证算了。
反而有实力的，无形中增加了竞争力。
比较难受的应该是中小卖家。
很多中小卖家的现金流本来就很紧。
货款压一笔，广告压一笔，库存压一笔，平台回款还要等一段时间。
现在认证再压一笔，这个压力就变大了。
特别是那些靠一个爆品起来的团队。
前面说了，以前一个新品打出来，可能就能撑起一家公司半年到一年的现金流。
但是如果前期认证周期变长，认证费用变高，复测不确定性变大，那么这个品还没开始卖，现金流就已经被吃掉一大块。
所以认证费只是表面，跨境的隐形门槛在提高。
那哪些卖家要特别关注这件事？
如果你做的是普通服装、饰品、家居类产品，短期感受可能没那么强。
但如果你做的是这些品类，就真的要认真看了：
带电、带蓝牙、带 Wi-Fi 、带摄像头、带定位、带遥控、带通信模块的产品
具体比如蓝牙耳机、路由器、摄像头、智能手表、智能家居、无线充电、遥控玩具、无人机、安防设备、扫地机器人、储能电源等等。
而且如果美国不认，那你说亚马逊认不认？这是很大的问题。
以前很多卖家选品，是先看销量，再看利润，再看供应链，最后才问一句：
这个产品要不要认证？
以后这个顺序真的要改。对一些敏感品类，合规要前置，不是卖爆了再补认证。
而是在选品阶段，就要把认证和合规成本算进去。
几个建议
这里有几个建议，大家可以参考下
第一，选品前一定要先查合规
很多人选品顺序是错的。
看到一个产品销量好，利润看起来不错，马上就找工厂、开模、打样、备货。
等到快上架了，才发现认证没搞清楚。
这个时候就很被动。
特别是电子类产品，一定要在选品阶段就把目标市场的认证要求查清楚。
美国要什么，欧洲要什么，日本要什么，平台额外要求什么。
这些东西不是运营后面补一下就行的。
很多时候，它直接决定这个产品能不能做。
第二，把认证费用和周期考虑进去
以前大家算利润，主要算采购价、头程、平台佣金、广告、仓储、退货。
以后敏感品类还要加上认证费用、复测费用、样品寄送费用、合规顾问费用，以及最重要的时间成本。
时间成本很多人不算。
但在跨境里面，时间非常贵。
一个新品晚两个月上架，可能利润模型就完全变了。
所以以后测一个品，不只是测广告，也要测合规成本。
第三，不要只找便宜工厂，要找懂合规的工厂
便宜工厂很多，但真正懂美国市场合规的工厂不多。
有些工厂报价很便宜，但是你问它 FCC、UL、CPC、Prop 65，它一问三不知。
这种供应商，后面一定会让你付学费。
我觉得，做跨境到后面，供应商不是越便宜越好，而是越靠谱越好。
靠谱是什么意思？
不是只会按时交货。
而是它知道目标市场的规则，知道哪些材料不能用，知道哪些报告平台会认，知道产品出问题以后怎么配合你改。
这种工厂，才是真正有价值的供应链。
第四，供应链不要只看生产地，还要看认证链路
这个新规出来之后，接下来还要看认证链路。以前我们讲供应链，更多讲的是哪里生产，哪里发货，成本多少，交期多久。
以后可能还要多问一句：
这个产品在哪里测试？
在哪里认证？
认证报告谁出？
目标国家和平台认不认？
说白了，未来的供应链不是单纯的生产链，而是生产、认证、物流、合规、售后的一整条链。
第五，不要把美国当成唯一市场
美国当然还是全球最重要的消费市场之一。
这个不用怀疑。
但是如果一个市场的规则成本越来越高，卖家就要思考市场组合。
欧洲、日本、中东、东南亚、拉美，不同市场有不同门槛，也有不同机会。
当然，每个市场也都有自己的坑。
不是说美国难，我们就随便换一个地方就好了。
没那么简单。
但至少你要有这个意识：
不能所有鸡蛋都放在一个篮子里。
中美的关系只会越收越紧的，这个在未来十年，不会放松的，大家一定要Plan B 计划。
以上！