创业，这尴尬的事，你碰过？
最近在做视频，搞小红书，和抖音。
其实，我入局小红书，和抖音算是晚了，按道理来说，
- 我创业十几年，
- 做过独立站
- 做过跨境电商
- 做过知识付费
- 搞投资
- 搞股票
每一样我都有成功的案例，我能说的话题不在少数....
但是面对镜头我很不自然。
优联荟做到现在，我也有几万名学员，也在台上和几百人做过分享，按道理不至于如此啊。
但实际上来讲，确实还是需要一个过程吧
在这一个过程，我有几点感悟，一起和你分享
创业是全链条的能力
一个做公司的，能持续生存下来的人，其实很了不起的。
特别是小公司的老板，要具备非常强的能力。
你想啊，
公司前期小的时候
你没钱，要节省费用，每分钱都要掰着花，你自己要
- 找场地
- 注册公司，
- 买电脑，搭网线
基础设施准备好了之后，
- 自己要懂得招人，如何选人，
- 如何面试，如何提问题，提哪些问题，
- 薪资绩效如何制定
业务开展起来的时候，要同时具备，
- 搞业务的能力
- 管理人的能力
这两者要齐头并进，一样也不能落下。这里面你会遇到一大堆问题。
- 业务没有增长怎么办？
- 是产品不行？
- 还是流量不够？
- 流量不够怎么弄多一点？
- 流量进来，没有转化是不够精准，还是没有承接好？
- 团队能不能承接的住？承接的顺不顺滑？
与此同时，人员进来，
- 怎么管理？
- 有刺头的，不听话的怎么办？
- 员工闹情绪怎么办？
- 如何让团队更有激励性？
- 如何给他们发展空间？
- 如何建立企业文化，和合理的管理制度。
所有的这些还不够，如何平衡好你自己的情绪，自己的压力，平衡你的家庭，你的朋友，乃至你自己的成长，都是一大课题。
所有的这些能力，不是你可以慢慢补齐的，很多是你一下子就必须要拥有的，可能你不专业，但是你不能差，不能离谱。
很多人为什么公司能生存下来？
是因为他们的业务是高速发展的，高速发展其实可以掩盖很多问题，
而且有钱了可以请专业的人来管理，或者通过钱，赢得时间，自己可以有更多的时间来学习，从而弥补自己的不足。
所以看到没有，创业者需要很强的综合能力，而且是随时应变的能力，这几乎是全链路的。
创业的确不是一件简单容易的事。
原谅自己不完美
前几天，公司的一个美女同事和我说，老板你要多注意身体
我说：“你怎么突然说这个？”
美女说：“因为你很少去上厕所啊”
我说：“你怎么知道”
美女说：“因为你从早上到现在，拉链都还没拉上”
我去，我当场晕倒....这年头这么实诚的孩子不多的。
仔细想想，人真不可能做到完美。
回想有一次，遇到自己心爱的女神，第一次见面，我以为我都准备好了，准备吃西餐
吃到一半，可能是西餐空调开的太足了，然后我忍不住，就打了个喷嚏，于是鼻涕流出来
更尴尬的是，当时周围还没有纸，于是女神看着我流鼻涕，一边看着我抓狂不知所措的样子。
真的，无数次我想起这个场景，我都捶胸啊，怎么可以这样，怎么表现这么挫....
但，这些已经发生的事，都已经无法改变
只能去接受，放过自己，向前看。
刻意练习
其实我知道，搞视频，搞抖音，一开始面对不了镜头，其实也没什么。
练习多了就好了。
出糗，讲不好是很正常的。
视频出境，第一要素，我给自己定位，就是不要脸。
不要顾虑太多，讲就是了，
很多人是这没准备好，那没准备好，一会儿要买这东西，一会儿要买那装备
其实，都是慌乱的表现。
一部手机就可以了，然后上镜，就这么简单。
然后刻意练习，持续反复的练习，很多东西对你来说，就变得简单，变得游刃有余。
你仔细想想，刻意练习的背后不就是持续的投入时间，持续的打磨，持续的总结和复盘？
从这一点来说，任何技能，随着时间的推移，一定都会变得简单了。
所以请记住：
做事情一定要在一个大的，长久向上的赛道里面去搏击，
谁能够沉淀下来，谁能持续的反复练习，是一定会在这个平台上，有所建树的。
这是我创业12年来的心得。