跨境电商，什么样的公司不靠谱？
之前写过一篇文章《公司如何留住人》，很多读者看完之后说，
小北，为什么你老是站在老板的角度说话，是不是你自己也是boss所以有这种倾向性？
其实做员工也是很苦逼的，我觉得我们公司的老板特SB，不过受限于权威，不敢直接骂，你给我写写啊！”
额，什么时候我的平台成了互掐的平台了?
其实我并没有任何倾向性，包括自己也是从员工过来的，我明白你们的感受，我之前也写了一篇《小公司做烂营销的典型案例》，也列举了很多办事效率极其低下的主管。
那么，当我们在进入一家公司中，什么样的公司特别的不靠谱呢，下面列举几点：
『公司boss的问题』
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- 产品还没有成型，立马大量铺团队
- 听别人说哪个产品好赚钱，公司立马转变方向，心态浮躁！
- 可以在10分钟之内，拍脑袋决定立一个项目！
- 自身存在问题，却把责任归咎于团队和外部环境
- 不能平正确处理家庭和公司的公司，把坏情绪发泄在公司员工上
- 对于自己的产品太自信，觉得别家的产品都是SB
- 创业初期，同时做几款不同产品
- 创业初期，老板每天奔走于参加各种创业大会的
- 忙于细节，缺少对战略的思考
- 学习意识弱，学习能力差
- 吝啬员工学习和培训的费用
- 坚信互联网是免费渠道，营销可以做免费推广
- 不懂得如何激励团队，也没有目标
- 意志力薄弱，容易轻言放弃
- 心太软，招到不合适的人又不忍心开掉
- 只关注加班，却不注重成果产出
- 没有努力创造现金流和用户数基础，失去融资机会
- 什么事都亲力亲为，授权太少
- 没有原则、怕得罪人的老好人
- 钱快花完了，才开始准备融资
- 不断让员工加班，却从没给员工在精神、期权、工资中任何一点激励
- 产品有问题，数据不好，却想侥幸拿融资后再去改善的
- 拖欠员工工资
- 对员工进行性骚扰
- 前同事对其评价普遍不好的
『产品&运营的问题』
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- 不打磨核心功能和服务，却想做一个爆点
- 产品的核心功能是个伪需求
- 在流程不够清晰的情况下，花很多时间去抠产品的像素细节
- 一开始就想做一个大而全的产品
- 产品推出后反应平平的第一反应，是“我要加一个能够拉动活跃的功能”
- 产品迭代周期长，新功能上线慢
- 不明确自己的核心用户是谁，认为自己的用户就是所有人群
- 把调研的用户反馈就认为是用户需求开始做产品的
- 做的事情有道德风险
- 只懂加功能，不会做减法
- 用自己的需求替代用户的需求
- 错把在朋友圈的点赞，当成用户的认可
- 有恶意骗用户的情况出现
- 不计算成本的推广
- 不进行数据分析的运营
- 产品留存率不高的情况下，强行大量推广
『公司其他问题』
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- 创始人和联合创始人股权平分
- 创始人和联合创始人是夫妻的
- 传统行业的信息部门准备做一个颠覆行业的APP
- To VC型的企业，做产品只是满足资本的风口热点
- 传统行业老板投资，号称明年要上新三板的
其实，一个公司好不好，其实最简单的指标就是员工流动率。
很明显流动率大的公司，基本没什么好口碑~~
这里面真的要特别表扬一下“鸿捷物流”这家公司，该公司差不多有60~70人，其中居然有10几个人跟着公司至少十年了！！！
10年啊，这是一个什么样的概念？我和他们公司的老板有过多次交流，确实做事非常的踏实，并一如既往的坚持自己的理念，从不搞投机，这让我非常的敬佩。
所以一家公司到底员工是跟你半年，一年就走，还是能和你这个公司一起成长，这当然能侧面的反映出一家公司是否足够靠谱！
我觉得啊，不靠谱的公司不是抠，不是加班无极限，也不是老板神经病。而是，他们的存在让你觉得你才是神经病！是会让你觉得你要是在再晚点辞职，自己都要精神分裂了！！！
鸿捷物流，这是一家值得大家信任的物流公司，踏实给力！
联系人：Jason
微信号：janson198
手机号：13723795206 （不要半夜骚扰啊~~）
网站地址：http://www.hongjie56.cn/
对了，我以后会很经常的给他们打广告，哈哈哈哈....
