MMP，这亚马逊搞的累死了
我觉得做亚马逊的人，都需要很强的心里素质，比如我今天，又收到小伙伴的哭诉，要我给支招。
支啥招呢？
搞死自己的亚马逊店铺。
对，你没看错
就是自己搞死自己 的亚马逊店铺。
看不懂？
来，看下面这一则，求救问题。
坑爹的合伙人
对方是这样求救的：
还是认识5年的朋友，在搞她...
你看看，遇上这事，谁都忍不了。
一个无限循环的问题
跨境这几年，风风火火的，但是讲真，门槛其实非常低。
门槛很低，于是各种素质的人都有，为了钱，有些人啥事都干的出来。
你看，搞亚马逊，
你既要防竞争对手恶意搞你，有时候还要防员工，现在tm还要防合伙人
如果做不起来也就算了，关键是店铺如果你做大起来，你以为有钱了，可是另外的合伙人告诉你：
- 要再搞个新的品牌
- 开新店
- 做新产品
你想说，能不能先搞点钱，犒赏下自己，可是合伙人跳出来说，我们要做的更大，我们还能更上一层楼
那雄赳赳，气昂昂的，不知道的还以为，明天就要敲纳斯达克的钟了。
可是，你也说不上哪里有问题，好像也的确是这么回事，就是无条件支持呗。
于是这样的游戏，一个接着一个。
同行也一波接着一波，前仆后继.....
闷头干事？
跨境电商这帮人，很多小伙伴，都很年轻，其实相对其他行业来说，都还很朴实。
你看看运营这帮人，整天就钻在运营里面，可能能力确实很强，搞爆款也有一套。
于是，这些运营出来的，总觉得打工没希望，就想当家做主，自己搞公司，或者合伙一起搞。
可是，这些人到最后会发生什么问题吗？
就是绝大多数人，从来没有开过公司，哪怕是正常的全流程跑一遍公司的，都没有。
以前只管业务，现在自己做公司，什么合伙人制度，合同，管理，绩效，公司文化，约束管控，全部都要学习一遍。
关键是，时间还不等你，你找合伙人的时候，你就立马要签合同。
于是，你在网上随便搜一下，找了一个普适的模板。
合同都是一些有的没的条文，根本没有任何约束力，但那时候开心，马上合伙人，不想伤感情，就这样签呗。
你看，第一步，连合同的条款，约束，散火的时候应该怎么样，哪些是归公司的，都没有认真商讨，这一环节，可以说就为今后的矛盾，埋下伏笔。
这是第一条。
第二：没有相互约束
既然是合伙，重要有相互约束的地方，比如：
- 收款人可以是你的，但是店铺应该是用我做法人
- 或者收款人可以是你，但是手机短信验证，必须是我的
- 或者店铺是你的，但是品牌，商标必须是我注册的
你看看，如果什么都放在一个人身上，这种合伙也是非常有危险的，一定是要有个什么东西，是你的。
大家明白吗？
第三：识人，用人
所有一切问题的根本，都归结于人。
我们跨境，发生合伙问题，归根结底，还是人出了问题。
你想想看，如果你不会识人，不会考察，观察一个人，随便一个人跟你夸夸其谈，你就信了，那闹掰是迟早的。
合伙做生意，一拍而合这太简单了，可是，人不对，今后给你瞎搞，你不仅是投钱，未来还有巨大的精力耗费在等你...
所以不要急，如果找不到合适的人，宁可慢一点，至少自己是可控的。
眼光放长一点
一个事实就是，我们做跨境电商的，产品说占70%一点都不为过，而30%是运营，是交付。
我希望所有人都能明白这一点，特别是做运营的。
我经常说，产品，渠道，流量，变现
你看，我们运营，其实就是对产品的运营，把流量运营的更好，进而把产品变现的更好。
你看，其实就是这套逻辑。
运营人的眼光应该放长远一点， 亚马逊现在没有什么黑科技，也不要去追求黑科技，把扎实的业务做好，就够了。
最终还是要靠产品来取胜。
所以如果可以的话，多学学运营之外的东西，不要整天就在运营上，想要搞到100分。
没那回事，你只要搞到85分，够了。
如果你是觉得说，不行，你一定要搞到95分，那我跟你说，你这种想法完全是错的。
一个学渣从20分提到50分是很容易的，一个高手想要提高一个percent，其实是要花费更多的时间，更长的精力。
苏炳添自己都说过，提高0.08秒，他自己花了3年。
跨境电商也是如此，一方面做好自己的业务，另外一方面，应该去追求那些和你契合的，又能在短时间内提升你能力的知识。
比如，私域流量是如何建立的，这是每家公司都需要，又比如品牌打造，是不是也是大势所趋。
这就是你花10%的时间去学习，就能给你极大的竞争力。
换句话说，对自己如果没有规划，没有形成壁垒，只会闷头干事，啥事都不思考，最终吃亏的一定是自己。