先晒结果
训练营开始的第一天，需要我们填写的目标A（时间是4月17-5月17号）
店铺里面总共只有6个SKU，我挑选了一个访客最低的，转化也最难打的一款产品，同时也只有这一款产品有充足子弹，其余的产品库存不足补货周期长，估计会掉链子了。 所以任命productA做为目标。
一个月之后再看看目标A产品（时间是5月18号-6月18号）
我做了一个对比表格：
产品A主要明显的地方是转化率提升了，所以订单量增加为106.38%
意外的一款产品产品B，产品B本来是上一个周期订单较多的产品，所以没有作为目标。但是这个周期下环比上涨的特别的快。 原来不错的产品再搭上精细化运营，潜力还是更大的。
刚开始找单量最低的作为目标以为潜力最大，优化空间大。 这次发现精细化运营会让优秀的产品更加优秀。
我都做了什么
1、Listing文案的优化，包括标题、属性、五点、A+、ST
标题：重新确定了核心关键词，可能我的产品核心关键词有2个，但每个阶段也会有流量倾斜，注意自己的核心流量词再哪里。
属性：之前是必要填写的属性就填写，非必要填写的基本上不填写。
图片：对比竞争对手，分析卖点，重新调整，需要填满9张，以前就7张结束
五点、A+：提炼广告出单词进行埋词
ST：根据自己的条件和预算调整的ST里面的关键词和字数
2、广告优化
重新规划了广告结构，策略打法，学会了精准广告卡位
3、关联流量
关联流量的位置和打法，这个之前确实没有注重，详情页面的流量全部被精准对手给薅羊毛走了，这次只所以提升的较快，还是着重布局了关联流量。站内流量的十大入口，必须清楚并采取相应的措施。
4、最重要的一点， 是让我如何分析产品和流量，如何搭建框架思维
产品出了什么问题，我会打开亚马逊A9算法，看看自己产品是哪个环节出了问题，流量、点击、还是转化？ 搜索、还是关联？
这次的优化我还是全面把价格都上调了之后再继续干的，因为库存不够了，所以加大利润售卖，还好都有了一定增长。
总结：
这次的训练营还有好多内容都没有消化完，内心还是挺焦急的，比如找红人营销，搭建自己的私欲流量，做起自己的品牌，都没有实践出结果来，还有好多细节细节没有注意到。 要走的路还是很长，多学习，努力赶上大家的步伐，跟大家一起加油！