一：业绩启航截图
二：目标达成
三：背景介绍
业绩增长的两个店铺属于新店铺，逢新品上架，正好跟着国民哥哥把产品刊登的每一个细节做到位，然后继续一步步的按广告课程的视频完善广告结构，推广产品，产品处于第一个月推广，由于我的产品属于红海，竞争大，广告贵，我们又是做高价款，所以不求爆单，以盈利为目的，基本满足自己的预期。
四：实操方法
在惯用的精细化运营手法下，跟着船长把每个细节落实到位：
1.新品上架时期：船长提到需要开启 “是否提供包装”选项，需要每周更新日期，用特征性表格计算词频，优化文案，填写Special Feature获得流量入口等，这些是我之前上架时没做到位的，这次都落实了，课程上用到的插件工具，目前都在使用中，在分析对手文案和Review时候特别直观。
2.广告推广：船长讲到的捡漏广告升级版，定位自己品牌Asin形成闭环，品牌广告推广核心词的方法都有在试，捡漏降广告费对于盈利为目的的产品特别适用。
3.售后买家服务：之前只关注差评能否解决，听了船长和嘉宾的分享后，发现其实还有很多细节可以下功夫，目前在完善自己的售后SOP。
五：目标达成后的感想
正如我标题写的，仿佛Get到了，精细化运营也是复利+坚持+细节控，1.01365=37.8，365可以是天数，也可以是运营细节，把每一步做到位，而且做得比同业对手好那么一点点，短期可能没有明显变化，但是积累下来，叠加效应不能小看。自己算是老运营了，在市面上也学过很多培训课程，自认为对运营细节算是很清晰了，但是参加训练营后，依旧能从船长那学到许多自己以前没注意的或者不知道的东西，收获颇丰。更开心的是，船长和嘉宾分享的运营知识体系正是我欠缺的，以前运营知识散乱无序，经过一期训练营后，不仅把整个运营体系完整的串到一起，还让我自己查缺补漏，弥补了对亚马逊的底层逻辑认知不足，对SOP流程和运营思维框架搭建欠缺的短板，这一期过后，仿佛温故知新，碰撞出更多灵感的火花。
亚马逊在深化算法，我们运营也得与时俱进，更新思维。这一期训练营，一定会是我走向更成熟运营的重要分界点！
最后，一定要感谢小北老师组织了一群优秀的人，感谢训练营的船长和船助辛苦付出，感谢组长认真负责，感谢圈子里小伙伴的无私分享，感谢一个月以来一起陪伴，一起学习的同学们！