在开课前的产品业绩截图：
在学完课程后的产品业绩截图：
已完成订单量和销售额增长10%的目标
上面这个是一老款产品，还是自己刚开始做亚马逊的时候上架的，上架后，Listing里包括标题，图片，五点描述，长描述，A+页面等怕改动后影响权重都没有再改动过。一开始竞品少的时候销量还行，但是随着目前进入该类目的竞品越来越多，销量是直线下降。
上了GMGG的课，我终于知道了Listing优化的方向：
在Listing标题部分，我把接下来准备主推的关键词前置。之前这个词是放在标题最后的，因为当时没做好关键词调研；
在图片部分，我把第二，第三张图突出展示产品的特点，之前只是展示了这类产品的普遍特点以及产品尺寸而已。并且把所有的图片栏位都补齐了。另外还专门开了A/B测试，用来测试新的产品主图能否带来更好的点击率（还在测试当中）；
我也下载了类目的BTG文件，把所有小类top100里竞争对手的listing里不管有写过的，还是没写过的，只要是和我的产品有相关性的属性，都给补全了；
五点描述重写的时候，按照图片顺序来写，这样方便消费者浏览Listing的时候，图文之间有连贯性。具体内容参考了小类里前20位竞品的写法，拆解关键词，重新写文案，埋词。
原先以为做了A+页面，长描述就写得简单一些也没问题的，这次也认真对待了，把产品的功能特性细节都详细介绍了一遍；
之前的A+页面虽然有做，但是做得比较粗糙，而且有两个问题：一是整体没有统一的主色调，看起来比较山寨；二是原先的说明性文字太长，字体太小，导致以移动端为主的客户不放大很难看清楚上面的文字。于是我参考了亚马逊上几个大麦的设计风格思路，也给自己的A+页面定了主色调，并且把图片上的说明性文字精简，再将字体加以放大；
品牌故事推出有一年多了，但我之前都没有使用这个功能，现在刚好借此机会一并开启，把公司的宗旨，服务理念，以及愿景都给填进去了。附带展示了店铺内其他相关款产品；
在广告部分，我也用GMGG教的方法，发现了自己之前打SP/SB广告的一些错误方式，比如同一个关键词广泛精准词组全开，以及SB广告引流直接到了旗舰店首页而不是相关产品专项页等。也学了很多使用的广告策略。
在GMGG的课上，我还学到了SOP的建立，把公司流程规范化，的确可以大大提高每个人的工作效率。
因为课程时间一共也就一个月时间，有些课程像广告部分，是开课后半个月才讲完的，加上自己理解消化，实操时间并不是很多。不过即便是这样，一个月内产品表现有这样的提高我也很满意了，相信后续继续优化，Listing表现会更好。
2023年我会这样做
1.把自己手头工作的每一个流程都建立一套SOP，并坚持每个月月底复盘完善；
2.用GMGG讲的选品思路，马上开始选品，同时逐步淘汰老品/滞销品；
3.重复看GMGG上课的视频，避免错过哪怕是一句重要信息。
4.做任何一件事都要坚持，就像在钉钉群里打卡一样，知识学得再多，还是要自己执行下去。Knowledge is not power; Implementation is power.