业绩起航截图
目标达成截图
增长：产品2，0-1， 出了一单，打破了鸭蛋的记录。算增长吗？
一款断货的产品，成功赶在断货前到了，业绩比以前多了16%（之前没提交数据，不知道算不算）在我自己看来，我自己是没有达到训练营的目标的。
我自己反思了一下，此次训练营的学习状态。
1-我都是听得回放，确实不太好，因为回放要花费的时间，可能是直播的2-3倍。因为听不懂，倒回去，再倒回去，每次都倒回去，花费的时间一个是比较长，第二个会导致课程跟不上，就会焦虑。导致后面课程还没有听完。就已经开始打退堂鼓了。
2-听进去的课程没有消化，那天听完3节课打造lisiting 的课程后。当我打开产品，想要按照GMGG 的方式开始着手改链接的时候，发现无从下手。这说明什么，没有吸收，没有理解。这可能是跟我每节课，要花费2-3天才听完，也就是说，3节课，我花了大概2周才听完。看看自己做的笔记，似懂非懂。
12月份我会这么做：
1-虽然不能完全按照课程的程序来打造listing， 但是产品的A+, 以及视频，继续安排上。
2-12月份的第一个周末。老老实实的推掉所有的计划，重新把listing 的课程再看一遍。也就是周五，周六，周日晚上。3天。不间断的看完。然后尽量争取在12月份把剩下的课程全部补回来。
其实我自己对亚马逊这个工作，自己是有点抗拒的。所以每天都比亚马逊的工作安排到最后有时间再做，导致的后果就是，有时候一个星期，才看个一两次。但是这个月的课程，让我对亚马逊又有点希望，又害怕，2023年，我会好好做好亚马逊。
比起鸡血跟没有目标的努力，不如给自己制定一个安排一个工作流程。从日复一日的流程中，培养自己的运营习惯。
2023年，我会这么做。
1-把课程复习3次，一个季度一次。特别是A9跟广告的课程。
2-我对于SOP 不太理解，脑图也不会做。2023年，我要学会制作脑图，创建自己的资产-关于产品文案，图片，售后等。
然后给自己的工作，制定一个每日运营SOP， 把亚马逊的工作，从最后，提到上班第一件事情来做。既然决定了好好做，那就应该当做首要必要来做。态度首先要摆正。
3-在供应链方面，我通常是1688上找货源，然后直接拍下来。2023年，我要试图自己联系工厂，找更多的工厂，货比三家， 排样，对比。必要的话，跑工厂。
4-在运营方面，以后会在上架前做好更多的准备工作，花时间去优化listing的文案，图片，以及关键词，而不是草草先上了，等货到了，再匆忙的编辑listing. 对于广告，要更加及时的去根据市场以及排名去调整广告，而不是开着广告，放着，一周有空了再去看。佛系出单，佛系出产品。
5-在开发产品上，多看多问多沟通。
6-在售后上，经常我们有差评了，不知道如何联系客人，更重要的是，因为没有及时的查看review 以及feedback, 所以很长时候，发现的时候，已经太晚了。所以更多的时候，就放着不管了，其实这真的是很不应该。未来在这些细节会花费更多的精力。
7-店铺的品牌旗舰店，story, 会花时间去优化。
8-也是最重要的一点，把亚马逊当成2023年的工作重点， 当做男朋友来对待。