我是一个亚马逊的小白，一个白得不能再白的人，去年刚从去他行业转行过来，再这之前也只是把SMT当做一个副业来做而已，所有自己粗糙的运营知识都是摸索的，所以我特别羡慕那些从跨境公司出来的创业者。
在参加本期训练营之前，我遇到过两期的高阶训练营，自己都没有报名参加，最主要的原因就是我并不认为我可以做好亚马逊的运营，所以自己对于亚马逊的运营，并不是特别的用心。本次训练营，坦白的说，我其实更多的是以试一试的心态来参加的。因为对于一个小白来说，如何立足于亚马逊市场，我一直是没有任何把握。我并不认为，我可以在这个市场生存下去。对于一个新人来说，要想立足于这个亚马逊市场，必须得具备一点优势，技术，供应链资源和资金三者之一。对于这三个，我觉得我没有任何优势。第一，我没有技术，因为我不是出身。第二，我有工厂，但是这一点点优势，真不足以让我立足于这个市场。第三，相对于其他的亚马逊卖家，资金更加没有任何优势。所以，我来报名参加高阶训练，还是以试一试的心态来学习的。但是，本次训练营，相对于完成业绩增长的目标，我收获了更重要的东西，那就是信心，这对于我一个创业者来说，真的是弥足珍贵。
第一，打造极致的listing，是亚马逊精细化运营的基础。特别是对于一个新手卖家来说，我们没有各种资源，没有黑科技，我们只能打磨好每一个细节，打造出极致的listing，这样，才能慢慢做起来。通过每一个细节的打造，创造出亚马逊所需要的数据，我们一定可以做起来。
第二，工贸一体的模式，让我看到了立足于亚马逊的希望。国民哥哥的团队这一两年做了一个项目，生产一款母婴产品。今天上课时提到，他们为了找到合适的材料，拜访了50多家布料供应商，最后找到一款很好的材料，成本还可以降低30%，同时为了掌握每天的工作量，亲自到工厂去踩缝纫机，最后把产品的成本降了一半以上，这个给我们什么启发呢？这种团队不仅仅把精细化运营做到极致，而且把供应链也做到极致，对供应链的控制已做到令人发指的程度，这绝对可以吊打市场上99%的竞争对手。这样的运营能力加上这种供应链支持，没有理由不吊打其他竞争对手。这再一次论证了工贸一体企业的具有强大的生命力。还有一个嘉宾，利用亲戚的资源，把亚马逊做起来，本质上也是工贸一体的一种变体。他们成长的模式，确实给予我非常大的信心。
对于我们来说，我们有自己的供应链资源，而且成本确实可以做到比别人低很多，现在要做到的是把自己的精细化运营能力提高的一个很高的水平，那么立足于亚马逊就是非常简单的事情。我们是从下往上发展，GMGG是从上往下发展，最终都是一个工贸一体的运营模式，把整个事情都做到极致化，就没有理由赚不到钱。