参加训练营之前，我觉得我的运营遇到了瓶颈，做亚马逊也好几年了，每年的进步都很缓慢，总的来说就是事倍功半的感觉。但是又不知道从哪里下手做出改变好。学习了GMGG的高阶运营课之后，深切的体会到，量变到质变的过程，是可以和亚马逊飞轮理论相结合的。我的思维都有了一个明确的方向，这是我2022年最大的收获~
启航数据：
结营数据：
我做了什么优化呢？
第一，通过课程的学习，我给我的产品重新进行了分类，发现我的产品有属于逛属性的，也有属于显性需求的产品，所以我重新规划了广告，把逛属性的产品做了asin广告和捡漏广告。
第二，我的产品是同个垂直品类的，所以我在A+部分添加了标准对比图，用畅销款带动滞销款，同类型新品也会做一个标准对比图，让我的listing形成跟多我产品的自然关联位，目前有一些链接已经是前台推荐页和对比栏都是我自己的产品。
第三，学完广告课程之后，我把广告竞价策略从只降低修改成为固定，以获取更多的流量，修改第二天销量就翻了一倍。由于广告这块比较薄弱，所以还在学习阶段，没有太多可以分享的，后面会多尝试再归纳总结。
第四，针对可以放多类目的产品，我开了类目广告，并提交了添加多节点的case，有些已经成功，有些还没有。
第五，listing优化这一块，新老链接我都补充了之前遗漏的参数，优化主图和第二第三张图。
需要继续优化的方向：
通过数据可以看出，我的产品转化率还有很大的提升空间，接下来一个月我们也会以这些产品的优化为主，完善A+，优化review星级，并且我们会陆续抬高客单价，在建立品牌页面和形象初期，我们就陆续对一部分产品进行了涨价，想想品牌形象打造好之后，我们会有更大的定价权。广告这块是我们的弱点，也是接下来一个月的主要功课。要继续学习和摸索，尽快形成适合我们的广告架构。
2023年我会怎么做呢？
经过课程的学习，我重新对账号进行了规划，分为垂直类目和杂货铺两种，杂货铺主要是用来测款，垂直类目店铺会做品牌化店铺。
打造品牌知名度不仅可以让我们摆脱卷价格的困境，也可以给我们带来更多的品牌溢价和选择空间。
精细化+品牌化是2023年的行动指南，我们的所有工作都会围绕着这两个方向进行。先从优化listing页面开始，完善高级品牌A+和品牌旗舰店。
搭建不同类型产品的广告框架，根据不同的目标制定不同的广告投放策略，定期分析优化，把钱花在刀刃上。
建立各环节sop，做好售后服务。通过同学们的分享，我也发现了我们有一些产品是没有继续投资的必要的，我们会砍掉这些投入产出比不好的产品，空出库存给新品使用。
现在已经养成了做脑图和学习计划的习惯，希望新的一年工作效率和能力都能得到更好的提升，利润可以翻倍！
训练营的小伙伴都很努力，并且乐于分享，有什么问题都能找到人请教，GMGG也是一直在线指导，感谢GMGG和训练营的小伙伴们，让我打开新世界的大门，用GMGG的一句话做结尾：让我们一起努力，为中国的跨境出海业务奉献自己的力量！