时间过得真快，为期一个月的第五期高阶训练营即将结束了，不免感觉有点伤感，更多的不舍。但是，虽然亚马逊训练营要结束了，但是亚马逊精细化运营之路以及品牌打造之路才刚刚开始。
首先先汇报一下成绩：
以下是我自己运营的一款产品的情况：第一款产品A是2022年5月上架的，上架之后一直出单平平，而且并没有每天都能出单，即使出单一天最大单量也就8单左右，整个10月份单量也才62单。
训练营期间，A款产品我主要是做了两个部分优化。首先是基础信息的的优化和完善，从3个维度，第一是通过核心关键词搜索出来结果的导航栏页面信息。第二是Bestseller榜单竞品价格下面商品信息。第三是Compare with similar items里面的商品参数。这些内容采用船长GMGG的10x内容进行完善。其次是高级A+替换掉了原来的A+，并且内容是针对竞品各个方面的完善。
做完以上的优化，带来结果是单量几乎增长了48%，到11月12日单量已经是121，11月8日更是日单量达到37，其中而且是不到一个月时间，产品最终导致断货，运输途中货也没来得及接上。
同时训练营期间我会把训练营期间学到的知识整理灌输给团队。11月一方面有黑五，一方面我们提前做了一些优化和布局，公司其他运营业绩黑五期间基本是翻了2-5倍，在这期间我让他们做了以下一些事情：
- 美国站每天发布10条Post
- 旗舰店装修（加入促销信息）
- 链接基础信息完善（根据BTG）
- 提前做好节日广告架构和同类目产品间的布局
- Listing优化（五点最后一点告诉促销、QA告诉促销、ST关键词增加节日流量、主图第二张换上接节日相关的
以上就是我成绩的汇报。
通过这次训练营，我深刻的知道目前自己和团队，存在的一些不足点：自己时间过于零碎，没有合理规划好每一天，团队目前做的过于粗糙，且不能很好的跟进。同时对于个人，这次训练营还有一个最大的收获是船长的晨曦电台，让我知道怎么去思考，经营自己，训练自己，如何让自己也变成一个厉害的人。
2023年，我会这样做。首先是不断完善公司的SOP流程。首先是关于亚马逊销售这边的，通过这次训练营有些已经基本有了雏形，接下来2022年12月和2023年1月，我会把他们先完善到基本没有问题，然后后续也会不断的升级和优化。主要有以下SOP:
- 选品调研分析
- Listing精细化文案输出
- Listing图片、A+、视频、旗舰需求输出
- 产品/老品推广方案
- 老品优化
- 售后处理
- 产品日常活动
- 会员日相关
- 黑五网一活动相关
- 产品补货细节
这次船长GMGG训练营期间也花了两节课讲了如何打造品牌。一直以来公司想做品牌，但是一直没有清晰的思路。所以2023年，公司亚马逊品牌打造，我也会让公司首先先迈出第一步，实现0-1的过程。
最后，感谢优联荟，感谢船长GMGG以及船助组长们辛苦的付出，很高兴能参加第五期高阶训练营，期待我们下一期再相见。
