起航前产品数据（图1）：
起航后产品数据（图2）：
当前达成率：
产品订单量增长>10%
产品销售额增长>10%
产品转化率增长>10%
复盘回顾：
起航前挑选一款曾经的多变体老品，初始上架日期2019年，现如今已经是3年多的老品了。随着类目的竞争加剧，运营后继无力，流量慢慢跌落，销量无力回天。我曾经以为产品都有寿命，这个也许是很正常的现象。但是自从参加这一期的训练营后我发现，原来老品也有新机遇，国民哥哥YYDS，在他的课程里给了我很多的启发，系统认识了什么叫极致的精细化运营。
在课程之前，产品的标题、图片、5点描述、A+页面等，这些老一辈运营口口相传的警告：“成熟的产品文案不能轻易去动，否则后果很严重，轻则销量大跌，重则全家富贵。”，现在我看来，不是不能动，而是不能乱动。从课程学习到如何有技巧的动文案，不但不会使产品数据下跌，还能极致的优化使数据提升。之所以挑选这个红海老变体，因为它已经没什么可失去的了，权当我学习的试验对象吧。
针对这个低排名，上架时间长，诸多变体之一的引流款，唯一的优势就是RATING还算高，对它进行了一系列的课程提到的关于LISTING的优化：
1.首先是标题的关键词集权，去除了之前标题内许多无用、无流量、无转化的场景词，改为其他不同关键词集权。目的是增强ASIN的流量精准度，避免无用流量过多导致广告数据难看。
2.针对五点描述删除了无用的关键词堆叠，增加关于品牌的介绍，产品系列的定义，买家享受到的售后服务等。
3.主图方面，我们将3年多未更换过的图片全部根据卖点重新设计，参考大品牌的极简主义，力求简洁明了却又逼格满满，无处不透露着我们是一个大品牌。
4.A+页面方面同样的是对应着主图的优化，着重的增强了品牌方面的宣传。
5.重新装修了旗舰店的页面，打造重点都是往高逼格品牌路线走，增强买家的购买信心，推广了品牌知名度。
6.广告方面其实红海类目已经很卷，竞价又贵，关键词又少，大家都挤在有限的关键词互相倾轧，能做的也只是把所有同行品牌的关键词广告低价捡漏开上，以图能钻个空子，目前效果不大。
7.多标签策略清货。过去我们的产品，库存积压、滞销，拿站外去白送都没什么人要，弃置吧也可惜，而且还要收费处理。此次应用了课程上学到的多标签策略清货，尽可能的把各种活动人为叠加到一起，销售速度果然快多了，虽然仍然是亏损，但是总比那高额的冗余仓储费来得好。
以上就是我在课程里的收获，关键词就是真正的精细化运营，这很重要，虽然我目前还做的不够好，接下来的时间仍需要反复观看课程，不停的消化吸收，我相信这个老品依然能焕发新生机，争一争那排行榜上的位置。
2023年我要这样做：
2023年，听说是经济更萧条的一年，我们的生意会更加的难做。在即将到来的2023年上半年之前，我会反复的复习课程，课程里干货很多，太细致，需要点时间慢慢消化转化为自己的能力。
同时，2023年是我贯彻精细化品牌打造的一年，我计划挑选一个适合的产品，打造一个垂直深耕的品牌旗舰店，深耕类目老老实实的苟一年发育，观望一下传说中最难过的一年到底有多难过。我相信在我掌握了课程的精细化运营能力后，类目里依然能有我生存的一席之地，深度的打磨自己的文案功底，主图设计，努力提高自己的广告投放水平，争取能平平安安的活过2023年。
即将到来的2023年，祝愿大家都能平安度过经济危机，稳中求利，生意兴隆。