一.启航数据截图
起点数据
30天后
二.目标达成
- 产品订单量增长10%，从0 到13单
- 产品销售额增长10%，从0到645USD
- Session增长了780%，从50到391
三.背景介绍
- 这两款产品都是新品，刚在启航前上架销售。
- listing图片和A+按照以前的方法书写。
- 前两款产品因为主账号库容不够，跟卖到其他店铺，也在其他站点备了货开了Vine，但是后期不同站点之间评论不同步，导致主链接没有评论。第三款产品开了Vine，前期认领了一些，开始有评论了。
- 前两款产品没开广告，第三款产品有了评论开了几组广告。
四.实操方式
- listing的精细化上架：我们之前是模仿别人写的，五点的前面都会加【】符号，听了课之后把符号去掉等。核心卖点大写放前面。编辑中其他的属性，能填的尽量都填满，有的空白地方可以填上关键词满上。也新增了视频。对于图片后期也会不断的优化。借助第三方工具SIF，做好关键词词库的布局。
- 广告方面：通过课程重新树立了对广告的认知，广告是性价比较高的引流工具。SP广告可以快速提升关键词排名，借助SIF，在初期对产品链接形成关键词词库，后期直接打上，也做了捡漏广告，及时否定无效流量词。
- 品牌旗舰店:装修品牌旗舰店，对产品进行分类，同时，及时的发POST。
- 售后：品牌化会成为后期的一个主流，在以后的操作中，应该在品牌宣传方面无孔不入，不仅是前期的售后卡，店铺产品上架图片和A+的品牌宣传，在后期的客户售后中，都可以加入这种元素。私域方面是我们比较欠缺的，这是一个长期的过程，但是一旦做好，在以后的推新品中能起到很大的作用。
- 后期每个板块会根据自身情况，建立一个全新的SOP，流程规范化，每次对listing做出的变动都要进行记录，并记录变动所带来的数据浮动。
五.2023我会这样做
其实最开始参加训练营是觉得可有可无的，可是到了后来还是觉得有必要的。最初的感受：在一开始的时候听着觉得很迷惑，因为知识点太细了，而且讲课时间太长了，有的时候听着听着就走神了。慢慢的在讲课中觉得是应该这样做，我没做到，尤其是在广告的讲法中，对于广告体系的搭建有了更深入的了解，但是我觉得我还是需要学习，课上的内容还有很多没有理解，需要多看多听，温故而知新。之前我对亚马逊的了解都是通过学习别人的标题，别人的排版，都是靠模仿借鉴的，（这样的结果是可能别人有什么不当的地方我也会有），没有一个系统的学习过程。
感谢这次的学习经历，让我大致的了解了一个整体的框架。因为这次的时间有点紧张，虽然有的看了两遍，但蛮多的内容都是一遍而过，我知道这还不够，后期还要时常拿出来翻阅。2022年马上就要过去了，2023年即将要到来，想对今年的自己说，时间一直都过得很快，看，又是一年是吧。今年的经历和体验都是平缓的，也没有什么大的增长和起伏。2023年要注意的还是有很多。
2023年的目标计划：
1.控制好成本，最是最关键的，要有一定的利润。
2.定价策略，就是要根据自身的情况有自己的节奏，还是不能低价销售。
3.不再盲目追求扩大规模，而是“小而美”。
4. 把产品创新始终放在经营发展的首要位置，产品质量也是需要一直抓的。
5.如果可以，可以尝试Walmart，独立站之前做过其实可以重新捡起来。
6.注重个性化产品推荐，弱化广告的作用比重。
根据消费者的浏览习惯、搜索习惯、购物习惯、付款习惯等数据推荐的产品，注重给用户“量身定做”的推荐、大量的关联产品推荐、排行推荐，提高用户的消费体验。
7.选择一个好的海外仓，我们的有几款产品退货率蛮高，一个专业的海外仓可以带来省心的物流一站式服务，更会节省很多仓储费用，从而节省自己的运营成本。