一、业绩启航截图（账号单独负责）
二、目标达成
产品订单量增加98%，业绩增长85%，转化率增长2%
三.背景介绍
今年8月份开始做亚马逊。负责三款新产品，两款8月中旬上架，一款10月初上架。一款老品10月中旬有翻新产品和其他账号转入的新产品均为今年8月中旬上架新品。初期没有一套系统的运营流程，进程缓慢。
四.实操与总结
1.在第五期刚拉入群里，当天我把之前的圈子的内容觉得对目前的我有用的先记录了下来，在第二天把这些知识先落地到现有的链接和广告。目前的时间分配有限，这段时间又是国内双11，但对课程要求自己是每天必须参与直播，听后先把对自己有用的先优化，没听懂的后面再听。
2.首先自己的优势的点是在公司天猫的熏陶下，对图片设计和制作要优于同行，毕竟对于图片和视频来说，还是有一些竞品是做不到精修、渲染、视频3D合成的。我们的公司是针对天猫京东国内研发生产的，只能先用这些产品去测试美国市场。
3.在听完前面几节课后，立即执行对于Listing的优化，listing的信息，完善了标题，5点描述和长描述等，不去过分的参考竞品，要自己去理解产品，并完善自己的Listing.并且做主图和A+的对比测试。先提高点击率，目前广告的点击率在0.6%左右。
4.图片以及视频，做的标准，我们一直是‘有求放大求，没求创造求’，就像电梯广告一样（我理解的哈不一定适用于国外，有不同想法的可以讨论），把自己最大的不同于竞品的需求在主图、标题、5点、视频、A+给予暗示。
5.广告推广计划在执行中不断复盘，在听完三节广告课后，尝试GMGG说过的那些所有广告类型，3天进行一次总结，测试出适合自己的推广计划。
6.图片和视频在空闲的时候继续做不同的模板去测试，我们的价格是高于同行的，因此我还是觉得视觉营销也很重要。
7.目前的转化率不高，4%-5%，相对于这个类目来说，低了2%-3%，我认为是学习了课程之后对于广告进行了全部测试有一些关系，还有很大的进步空间。
我想说：
首先非常感谢GMGG和小北，我在上次杭州见面会见过真人，确实帅。感谢这次对于亚马逊运营的系统学习教程，对于运营来说，我觉得一定要有对应平台的一套运营体系和流程，只要走顺了，就是量化的问题了。所以我参加了第五期的亚马逊训练营，我会在之后继续温习之前的课程，再打磨打磨。
课程听完，还是要不断的在日常中优化自己的体系，提高壁垒，让团队也一起成长。
2023年目标：
月销30W美金，建立自己的团队。