业绩总结：在流量提升的情况下，访客由原来的134提升至492翻了三倍左右，订单由2单提升至12单。商品会话百分比（Unit session percentage ） 由原来的1.4%提升到2.44%。
一，背景介绍
开营前：
1.产品介绍:此产品9月至黑5网1的时间段为淡季，而且类目竞争较大，广告竞价顶部首页位置差不多要2.7美金左右。
2.库存情况:此产品工厂8月9月都在加班赶工其他的产品，就一直在摆烂。主要以自然流量为主，广告烧不动。Ps:因为其他产品在烧钱。
3.页面概况：主图 A+ 视频都已经完善。
二：开营后的优化动作。
1，设置bundle
2，此产品每周，发布一张post。且在主营产品上发布捆版post.（之前都是发布单个产品的post,文案课程部分有提到可以放置不同类型的产品发post）
3，设置企业购买折扣。
4，通过软件，筛选了一些长尾词，优化至ST中。
三，在准备未完成的优化方案。
- 高级A+，该部分缺少一些场景视频，未完工。
- QA问答，已准备文字版QA，但是还需要制作视频版本QA。
- FBA 费用问题，已优化好，但因为库容受限无法发货。未能解决。
四，不足之处
- 品牌官网，没有搭建，（虽然域名品牌那些都有一一对应。）
- 售后方面：入营前，话术过于死板，没有深入的了解美国人共同交流方式。且售后处理是等到买家有反馈有差评后才去处理，入营后，才发现可以通过管理亚马逊退货那边去联系买家，先行处理退货问题。可以与买家沟通，让他不退货，降低退货率。
- 产品开发层面，太过于考虑品质问题，而忽略了前期测试费用。及推广压力。新品上新速度相对较慢，入营前的想法是制作爆款哪怕半年磨一剑也是可以的，现在回想过来还是有点中二。
- 广告方面就更不用说了，太多了难以罗列，各种微操需要进一步强化。（有种沉浸于自嗨的状态，才发现比我优秀的多太多了）
- Storefront 的品牌介绍空白中，尚在撰写。
- 人员方面的培训还不到位（全是应届生）
- 关于文案SOP 这块，还是需要继续回播相关课程再结合自身情况去优化合适自己的SOP。
- 物流管控方面，一直都是自己在折腾，没有一个可以复制的操作模式，导致交接新人时无法快速有效的交接。平白浪费时间。
展望2023 小作坊的独白
- 躬身如局，借用盖伦的话：吾将带头冲锋。
- 优化人员职责，按流程做事，制度管人，尽早培养出优秀的一线人员。
- 扩大主营产品的市场份额，开拓多条新产品线。开拓新市场，新局面。
- 优化供应链，优化备货节奏。降低断货，及冗余的风险。
- 在大红海时代，尽量不卷，做出更多利润，为将来的寒冬做更充足的资金准备。
最后借用一句话，鼓励一起同行的作坊主们—–历史车轮滚滚向前,时代潮流浩浩荡荡。历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者,而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。