本次训练营的感受；
从业亚马逊已经五年有余，说实话，大多数时间在闭门造车中。参加这次训练营最大的感受有三方面。首先，“天外有天，人外有人”，永远保持学习的劲头，永远愿意探讨尝试，这些对于做亚马逊的人来说一定是个亘古不变的道理。优联荟是我真真正正第一次参加的培训课程，很多收获很多惊喜，相信这会成为我开始向外打开的一把钥匙。另外一方面，我得自恋一下，就是“英雄所见略同”。很多我通过自己的实践与总结做出来的流程啊方法啊甚至思路，和在这次训练营的获得居然有很多契合之处！当然也给了我更多的灵感。这种感觉真的很棒！最后的最后，我觉得关于技巧关于打法并不是这次最大的收获，而是方法心态。过往的团队管理经历，乱还有很多想法规则流程无法落地导致我变成了“干到死”的领导，优联荟给我很大的启发，比如知识库的有序整理，SOP的架构执行落地，复盘分析。现在团队工作越发高效，我也越来越能投入精力到大方向的掌控上了。
对于2023年的期许
回望我的整个亚马逊运营的成长过程，谨慎这个词应该能贯穿。对于2023年的期许，主要是希望自己能把步子迈得更大些。虽然说“乐观者最后盆满钵满，消极者永远政治正确”这句话有点过于极端，但是回望过去很多次能够赚的更多的机会皆是在我的过于谨慎中错失的。2023年能够在大盘上有更强的把控力，同时增强自身的信念感和抗压力进而能够胆子更大冲的更猛些。当然啦，“谨慎”的好传统也不能丢，把控好风险也还是很重要的。
2023年的目标：
培养出一个小而美的团队，让团队整体实现共同富裕！
本次训练营未达成目标的原因：
- 嘴硬一下，因为10月的秋季促销这个产品实在跑的太好啦，是平常销量的20多倍，刚好选的日期为9/25到10/25，但是黑五被分配的日期并不好，导致10/26到11/25的销量并不乐观，业绩增长率悲惨的只有2%….差了0.8%；
- 9月底从长沙撤了老团队，整个10月，11月都在忙着新团队构建和新品的推广活动，对于老产品的操作进度确实不够，学了很多东西没有运用上，是我偷懒了…（我知道这是借口），网一一过，我要再刷在学再实践！