1、起点截图
2、目标达成
- 背景介绍
该产品上架于今年上半年，产品旺季在10月-12月，类目客单价在50-80区间，竞争激烈，今年新入局卷价格的卖家很多。往年七八十美元的产品，今年出来一堆卖家卖四十几元，我的售价是59.99。目前运营目标是在盈亏平衡的的情况下冲量累计评论。
- 实际操作
1. 运气比较好，这家店正好卡着时间在11月份拿到了高级A+编辑权，赶在黑五前把高级A+做了出来。
2. 听完GMGG的课后，对第二三张主图进行了重做，把重要卖点和唯一卖点放到了前面。
3. 对QA进行了优化，以前的QA比较随意，有些都没有做到1Q3A…
4. 对search term进行了调整，把重要的大词放到了search term中。
5. 这款产品是该品牌当季主推款，对品牌广告素材进行了调整，对旗舰店做了装修。
6. 把post当成日常任务分配给美工。
7. 把丢失的small business标开case重新拿了回来。
总结：在精细化这块还有很多地方需要注意，把在高阶运营课所学的内容整理落地成SOP，输出给团队，跟踪好每一个细节。
- 2023年我会这样做：
满打满算入行其实才1年多点，比较幸运进入了一个很好的公司，有着很好的供应链资源和充裕的资金，加上一些牛逼的朋友的帮助，课程的学习（GMGG很好很强大），还有老板的信任走到现在。在2023年，我的想法是在现有业务基础上在翻个倍吧。
1. 优化内部工作流程，制定好运营高阶SOP，利用好协同办公系统，让运营的工作更明确更高效，部门之间的沟通协调更有效率。
2. 建立起公司的知识库，对以往的案例素材等等进行更细致的分析并加以保存，完善内训体系，使新员工快速融入，老员工不断提升。
3. 像大佬们学习公司管理制度，更好的带动公司内部讨论，分享，互相输出，提升整体员工能力。
4. 不停地学习接收外部知识，比如亚马逊高阶训练营，将其内化为自身的能力和公司的知识体系。
5. 花更多的时间去观察市场，理解产品，抓消费者痛点，抓住市场趋势，更好更科学的开发新品。
6. 打磨供应链，多找不同类型的工厂做备胎。
7. 寻找并且与更多的物流商合作，长期和一两个合作容易被杀熟。
8. 2023年中招一个文案写手。
最后，感谢GMGG和各位分享嘉宾还有分享区的大佬们一个月的分享，确实受益良多，还要感谢组长Tracy每周尽职尽责的催作业，感觉跟我们组的大佬们比，我的日子每天实在太安逸了，很惭愧，还需要卷卷，未来多多努力！
最后的最后，凑点字数，我也抄一段习大大的话，历史车轮滚滚向前,时代潮流浩浩荡荡。历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者,而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。
诸君共勉