还没有来得及检验训练营的各个知识点，却已经到了闭营的时间了。真的，亚马逊的运营精髓我还没学“会”多少，但已经是满满的收货了。 很佩服这一圈子的人，已经那么优秀的，还那么勤奋，那么好学向上。在这样的一个圈子里，如果你不卷，你不变得更优秀，那是不可能的。虽然，我还只是学了点训练营的皮毛，但我感觉我现在的精神已经是被这样一圈人带动起来了.虽然2023即说外贸行业会很艰难，但我现在仍是信心满满..感觉自己要“爆“了.
自己是B to B转型做跨境电商，感觉自己的工作节奏还有工作思维与B to C是确实有很大的不同。在训练营的学习期间当中，也没有挤出充足的时间来消化刚刚学到的的知识。未完成的工作只能在2023年来完成了。初步计划如下：
1 整理自己的B to B工作,把大部分的工作尽量SOP流程化。工作转移给其他同事跟进。尽可能的把大部分时间留给跨境电商的学习和实践。亚马逊运营可以做到各方面的复杂工作SOP化,而自己日常却因为太多的工作上的杂事影响效率，所以有必要先整理自己手头上的工作，才能潜心学好亚马逊运营。
2.行业细分,重新深入分析: 对本行业在亚马逊上的类目，产品和各类目下的产品竞争再细分后，依训练营中的知识，进行细分析。有能力，有信心去竞争产品和类目就去上，没有能力去竞争的大卖，收集相关信息，转为B2B的业务开发目标，由B2B团队的人员来跟进。
3 重组电商团队：由于公司仍以B2B为主要业务，在B2B团队人员和电商团队人员共用的情况下，B2B团队的话语权大过电商团队，导致交叉人员的工作以B2B优先排序，甚至是工厂的生产也受此影响，从而影响到电商的运营效率和节奏。 2023,要把电商和B2B平行运行,团队重组。2个团队可以相辅相成.共同成长。
- 亚马逊运营SOP优化：虽然在前几次作业提交了SOP, 但也清楚自己的SOP还需要很多的优化，不只是自己能按SOP来运作，而且也要团队的人员能按SOP来配合。SOP,SOP,SOP这是训练营强调再强调的,也是自己深有感触的.
2023,希望自己能跟上优联荟的节奏，提交一份自己满意的答案。