本来三款产品都能达标的，由于A产品库存有限，库容受到限制，一直没有做任何操作。
B和C产品都实现了超10%的增长。
从第一次作业开始，为自己制定一份第5期训练营学习计划，听完第一课，受益匪浅，改变了许多之前没有操作过的东西，优化了listing 图片。
在当下精细化运营的电商时代，机制化打造一条好的 LISTING，可以极大的决定了流量的承接与转换。
第二次作业，就是打造listing，精细化上架sop，仔细分析了自己的产品和对手的差距，不断优化，
标题五点描述ST覆盖关键词，卖点在标题五点突出，找出经对手最好的图 分析 改进 做出更精致的图，转化率得到了提升。
第三次作业是关于广告，分析来总结了自己的产品，新增了SB SD广告，优化了流量结构。
其次 站外结合FACEBOOK,ins等平台的推广。
由于之前一直没有重视售后，这次重视了起来，制定了一份公司内部的售后SOP，目的：提高客户满意度，减少差评，增加好评和复购，从而提高Listing权重。检查feedback，评分低的联系买家，如果买家没有回复，就联系亚马逊再次要求删除feedback。 收到站内信后，会请买家发视频到客服邮箱，以便确认产品问题的根本原因，如果是质量问题，会用多渠道，免费发个新品给买家。24小时内回复买家。
每日检查店铺相关指标
运营检查店铺以下内容，填入售后跟踪表中；主管每日检查运营的操作细节，并写下优化意见。
1.站内信邮件+售后邮箱是否有买家信息。
2.社交媒体账号是否有买家留言。
3.前台差评+品牌-买家评论是否有新的差评。
4.买家之声+店铺feedback中是否有买家负面反馈。
5.付款-所有交易一览-订单退款中是否有新的退款。
6.亚马逊物流买家退货/换货报告中是否有新的退款或换货。
7.B2B订单情况，主动联系买家，去吸引买家复购。
2023年我会这么做
我会认真梳理listing打造 广告 SOP，流程可复制，让自己做一套真正可以重复并且有内容有反馈的SOP，增强团队的建设，通过业绩的数据表变化复盘知道自己运营水平的提升。
2022年学会了很多的技能，但是还远远不够，拿出更多的时间去学习成长自己，加油，23年新突破！
这些课下来，对亚马逊的机制，广告打法都有了更深入的了解，十分感谢优联荟，更加感谢GMGG的倾囊相授。