优联荟如何让普通人更有价值？

 
其实从去年开始，我就在认认真真的思考，关于优联荟的未来，以及我们应该如何更好的发展？
这个问题很重要，因为在优联荟里面，我们有很多的用户，他们有很多不同的角色，比如：

• 有电商大卖，有SOHO，也有很多新手
• 有职场，有运营，有宝妈，也有很多想做副业的
• 有做亚马逊的，独立站的，B2B的，eBay的
• 还有来自不同国家的小伙伴

 
这么多不同角色的人，怎么样才能把这群人服务好，让他们都能在这个大圈子里面有所收获和成长？
这是我持续关心的问题，因为这就是优联荟的价值所在。
还好，对于这个问题的持续思考，我自己想的还是比较清晰的，也有落地的方案。
我们不希望把自己定义为一家培训机构，如果是这个想法，那其实没什么意思。
凡是报名优联荟的，我都给他们留足够多的退款时间，这个时间多的都可以达到一个月，因为我不希望他们是被营销进来的
过了报名的时间点，不论是谁，托什么关系，多有钱，都进入不了
在整个行业里面，我想只此一家吧。
我们要做什么？
我们希望，我们能做更落地的知识体系，对接更好的人脉链接，更强的资源…
不论是小白，还是大卖，不论是职场的，还是创业的，进入这个领域，我们都希望提供更切合他们实际的解决方案。
当然喊口号谁都会，也一直希望可以朝着这个目标做的更好，所以有时间的话我会随机调研用户的感受
A同学：

 
B同学：

 
C同学：

 
D同学：

 
未来优联荟肯定要做更大力度的改变,持续做好内容产品，以及用户间更深的服务推进。
这个过程不会太久，今年内会全部搞定。希望到时候在和大家见面。
今天讲到针对不同用户人群，有针对性的提供解决方案，我认为非常有必要，不管是谁，每个人都存在短板，以跨境电商为例
 
跨境新手可能面临的问题：
 

• 新手到底要怎么进入跨境电商？
• 新手刚刚进来要选择哪个渠道？为什么要选择这个渠道？
• 新手的成长路径是什么？怎么样以最少的成本获得最高的回报？
• 有没有一套从0~1的解决路径出来？

 
亚马逊老手可能面临的问题
 

• 旧的业务有哪些点还可以再提升？
• 我们能不能把每个业务重新在拆解一下？再细化？
• 从选品，产品打造，流量推广的SOP流程有没有？
• 怎么样加强业务的护城河？- 用户怎么样沉淀下来？沉淀下来的具体手段有哪些？
• 怎么样做品牌？深耕一个类目，用品牌去溢价？

 
独立站可能面临的问题
 

• 独立站的全体系如何？
• 从搜索流量到社交流量，每个体系化可以吃透几层？
• 从产品获取，渠道运营，流量推广的SOP流程有没有？
• 推广的手段有很多，到底有哪些是可以真正落地的？
• 这些推广的手段，我们能不能在一起把他罗列起来？形成圈有的资源？
• 新的流量渠道如何抓住？

 
职场新手可能面临的问题
 

• 如何选择适合自己的公司？
• 什么样的公司比较靠谱一点？
• 如何向老板汇报？
• 如何加薪？
• 如何向公司争取最大的资源？

 
职场的老手可能面临的问题：
 

• 如何管理团队？
• 如何做绩效？
• 如何解决团队争端问题？
• 如何面试，面试的手段有哪些？
• 如何让新人快速熟悉业务流程？要准备什么？
• 如何打造自己的案例？
• 如何从职场到创业？

 
你看这些，是实实在在的，每个普通人都会遇到的问题。
我认为在优联荟里面，不在于有多少牛的高手，高手普通人够不到，而且很多已经脱离一线，对普通人没有参考性。
正是因为高手是少数，而普通占多数，那么如何解决普通人的问题，这才是优联荟的价值。
优联荟也正是因为有很多的普通人，在一起分享，在一起讨论，在一起实战，我觉得才更难能可贵。
 


 
比如马上要举行的亚马逊训练营，我就直接否决了让亚马逊高手来做船长，我更想让一个月赚4~6w美金的人来做，因为他就是从0开始做起来的。
因为新手才懂新手，实战才能带动实战。
总之接下来，你看到的优联荟，还有很多改变，无论是线上的还是线下的，希望那些报名的人，都会从内心里，越来越觉得优联荟是值得，而不是被营销的进来。
跨境电商，至少还有十年的发展期，未来从业者至少会超过1000w的人员，道阻且长，我们拭目以待！
 
 
以上！
 
 
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