是的，办公室找好了，人员也到齐了

上一篇文章中，向大家说明 我在武汉创业了，微信公众号和后台收到大家如潮的祝福，真的感谢！

在这个年龄，依然还像一个小孩，那么容易的就受到你们的感动，许多的祝福，都还没来得及回复，但请相信我，你们的每一条祝福我都认真的看过。

这段时间，在武汉一切都顺利的进行，在办公室找好了，人员也到齐了。

公司地点：

武汉汉阳王家湾附近，地铁站K出口

公司的地点还算不错，算是汉阳的市中心，在公司待了半个月，感觉不是太满意，在14楼依然有嘈杂声（中央空调和外部的杂音）

你看，创业就是这样子，有时候真的的学会妥协，不是所有的东西都能符合你的标准和要求，学会妥协，是所有创业者都要学会的一堂课。

人员：

目前技术总监，UI设计，行政，两个负责网站前端的也都已经找好了。

目前还需要Python高级工程师两个，前端后端的各两个

预计今年负责软件开发的人员，在武汉会控制在15人左右

公司的员工进来，全部不打卡（这是最基本的），全部五险一金，大小周上班，类似技术总监，UI工程师，前端工程师，系统工程师，python高级工程师全部项目奖金和年终分红。上班时间：

早上：9：00~12:00
下午：14:00~18:00

创业前期的一些思考

第一：很多读者问我，可不可以去公司应聘，其实你们知道，我从没有在我公众号上发布关于我公司的任何人才需求，我不想公司的员工全都是因为谁谁谁在而去应聘，这可能会让我失去一些判断。

第二：做公司已经不是第一次了，很多东西看的都很清楚，我们一开始真的不追求怎么怎么样，没有很高的情怀和格调，但公司的员工必须的有目标，有计划。

创业初期，我更多的是思考如何让公司安全的着陆，如何让公司活下去，这非常关键。创业初期不能掺杂太多的情怀进去，说白了一帮人跟你做事，你首先就要对他们负责，不能让你的团队跟着你失业，作为创业者，必须要牢记这一点。

第三：项目的执行力重要

创业前期，一定要有时间规划，每个项目一定要落实到具体人的身上，不能相互推诿。

执行力，执行力，执行力！

创业是和时间赛跑，是争分夺秒的战役，说这句话一点都不为过，团队必须要有狼性，知道使命。

在武汉的半个月，我们很高兴，我们的系统的第一份demo已经完成了70%，我们的论坛已经搭建好了，现在在做一些内部测试。

第四：关于公司的员工

员工是需要激励，激励不是漫无目的的瞎扯，一定要让他们看到希望，跟着你有信心的走下去。

这个希望可以是一点小目标，一次有效的回馈，这都会让团队树立信心。

我们有理由相信新进的同事，进入我们这个公司都应该值得骄傲与自豪，我也希望不负他们的期望，5月7号的时候，我会把武汉公司的同事都带入深圳，让他们一起参加我们的500人大会。

最近的状态

来武汉半个月，没有在23：30前下班过，没有在01:30前睡觉，比如昨天直接睡不着了…

我觉得在这样熬夜下去，会脑残，说不定可能会猝死。

无数人跟我说要早点休息，这些道理也都懂，但直接就办不到。

以前自己做公司，无所谓，现在直接对大家负责了，说实在话，真有压力。

我是那种，事没有做起来，没有做好，就特别不踏实的那种……

这是压力的根源！

还是要建议其他的读者，真不要熬夜，这一点千万不要学我，昨天我3:40在线，在小密圈里发了一条说说，居然还有一大帮人在秒赞，可见还有一大堆夜猫子。

创业，真的身体很重要，有时候想想，比如自己是家里的顶梁柱，如果挂了，家就奔溃了，想到这样，心里就发颤。

一些期望

创业是一群人的孤独，这个过程我们接受所有人的祝福，同样我们也要坦然的对待那些嘲讽，那些我们即将失败的预言。

但无论如何，这一路，我知道会有很多的读者和我一样，在前行的路上，在我想分享我的感受，我更想给予他们力量。

创业者，应该也必须拥有强大的心态，请我们的读者永远记住，To be different，你要做的就是你自己，这个世界上有那么多普通的人，他们不断的在干扰你，影响着你，他们说这可以做，那不能做。

可是你要想想，如果他们足够优秀，足够明智，那么为什么他们依然如此的普通？

很长时间内，每次有人怀疑我的时候，我就想起我大学那会儿，所有寝室的同学都在打游戏，只有我一个人每天坚持跑步，锻炼，学习，那时候很多的同学都不能理解我，都用异样的眼光看待我。

然而毕业了这么多年，我真的感谢当初的自己，我并没有变成他们当中喜欢的一个角色，而我成了我自己，这是我真正的力量！