在项目开展前需要从哪方面入手准备？以及如何做好方案

1.在项目开展前需要从哪方面入手准备？

一、项目风险评估

二、项目环境分析

三、项目级别

四、投入项目的资金

五、制定项目计划

六、参与项目的人员

七、项目复盘（PDCA）

第一步：在项目启动前一定要先做好项目的风险评估，通过市场调研和侵权分析对项目的风险做一个评估，看看项目是否有存在隐患，如果不做好风险评估就贸然启动项目，等到触发了风险的时候就已经晚了。

第二步：对市场环境进行一次全面的分析，包含竞争对手的情况，我们的情况，市场大环境的情况，做出一次项目的分析。

第三步：根据风险的评估和市场环境分析的结果对项目定下级别，方便之后判断投入的人力、物力、财力等。

第四步：根据项目级别计划投入项目的资金情况。

第五步：制定项目计划，例如:项目启动和结束的时间，如果是促销项目，就要提前做好布局。

第六步：组建参与项目的人员

第七步：做好项目过程跟踪和结束后的复盘

在开始一个新项目之前，没有人能预见到项目执行过程中的所有情况。

尽管确定了明确的项目目标，并制订了尽可能周密的项目计划，仍需要对项目计划的执行情况进行严密的监控，以尽可能地保证项目顺利执行，最大限度地减少计划的变更，使项目达到预期的进度、成本、质量等目标。

项目的具体实施过程代办事项用工具让其可视化，所有成员都一目了然，例如：优联荟用的Teambition，非常好的拉动上下的一个联动性，我们用的是企微的一个工具：

2.项目的计划方案应该怎么做才更好？具体做什么？关键点是什么？

• 要完成这项任务，需要多久？
• 这周要处理的细分任务都有哪些？
  
  

1、即刻对老客户进行问卷调查

2、三天内整理现有客户的需求文档

3、一周之内准备新老客户话术及活动方案

• 第一步，团队在整理数据的同时，我也开始对同行网站进行了剖析：首先，看看目前市面上是否有人这么做？他们是怎么做的？他们做的怎么样？他们的利润如何？
• 第二步，优化方案，客户跟我们合作他能得到哪些收益
• 第三步，根据竞对的情况，对我们的网站和服务做出针对性的优化，提供活动方案
• 第四步，寻找一个合作伙伴来切入目标市场
  
  

• 季度开拓40+新用户，完成10个稳定客户的合作，100W+订单-
• 拆分到每月就是10个新客户，2.5个稳定合作的客户，25W+订单，也就是说，每个客户只要完成一笔订单就可以达到这个目标了~
  
  

• 计划是否与目标的偏离度？
• 在项目启动过程中，是否出现了问题？
• 是否有优化空间?
• 如何优化？
• 对节点进行检查的时候是否发现了之前没有预估到的问题？
• 对这个问题是否有自己的解决思路？
• 在做出优化调整的动作之后，是否有思考这个方法也是适合其他项目里面遇到的难点？
• 是否可以迁移过去使用？
  
  

以上！