- 业绩启航截图
- 目标达成，
我制定的目标是100091和100092两个sku都提升10%的销售量，9月26日-10月26日，100091的销售量是146，100092的销售量是119。经过一个月跟着国名哥哥的学习后，100091的销售量是218，100092的销售量是132。
说来有点惭愧，我并没有像我们一大部分的小伙伴那样业绩暴涨百分之一两百。我只是看看完成。 - 背景介绍，
这两个产品其实属于一个老品，不属于滞销但是出单也不多占领市场份额不多，客单价也比较低。特别提一句100091原本销售量是一个月也有300单以上。但是因为种种原因，比如缺货，比如被竞争对手搞。导致100091的链接变成经常断货，所以100091的销售量变成了一个月只能出一百单。 - 实操方法
通过跟着国名哥哥精细化的学习运营，改变了标题的写法还有让模仿更多的listing加入更多的关键词。让我的产品特别是100091有更多的展示还有流量，还有改变的图片的布局，革命哥哥说图片的第二三张是最容易影响转化的。所以我把我的主图最具有吸引力的那几张图换成了第二三张。并且国民哥哥说要把对手没有的点都要展示出来，我也把对手没有的点在首图展示出来了，所以我们的页面的浏览量点击率都上升了。
最后通过国民哥哥上课说的联系客户改变差评的方式去联系，成功地让一个顾客把一星差评去掉。 - 2023年我会这么做
- 通过这一个月的学习，让我明白之前几年时间自己也算不上精细化运营。以前总是依赖于外界的因素去改变转化率点击率，比如刷单。2023年我想更加认真的理解参透国民哥哥上课的内容，真正让自己或者让自己的团队达到一个真正的精细化运营。并且我自我感觉通过了解国民哥哥和训练营的小伙伴，我觉得自己还是有提升的空间，现在的盘子太小，我想把盘子进一步扩大，形成一套属于自己团队完整的内部模式。
让自己做一套真正可以重复并且有内容有反馈的SOP，增强团队的建设。像国名哥哥自己做的SOP一样。通过业绩的数据表变化复盘知道自己运营水平的提升。
每一次回放国名哥哥的课程都要做好笔记，构建亚马逊框架，把每一个直播学到的亚马逊的知识点填充进去（如何应用可以形成SOP）。然后测试并且通过几周的复盘，并且到最后进行总结，打造出一套属于自己团队内部模式大纲。 - 构建好自己的品牌，并且做好品牌故事。品牌核心价值是贯穿始终的重点。它不仅仅是一个口号，它的价值不仅限于品牌营销层面，而是能够在企业内外形成强劲的聚集力，无论是内部员工的凝聚向上，还是外部用户的口碑，都要倚赖品牌核心价值的建立。从品牌文化与定位出发落到品牌体验的每个接触点，保证品牌视觉传达的规范性与统一性。