跨境电商

做跨境电商独立站，我能有机会吗？（1） 上一次我去青岛，做了一场线下的交流会 （青岛跨境交流的一些分享和体会），其中大部分是做B2B的卖家 在线下的交流中，有一个女生提问的问题，我觉得应该代表了很多人的想法。 这个女生是做Led 睫毛灯的，她自己工厂都已经开了三个了，然后在线下交流时，她跟我说 “小北，我自己工厂都开了都三个了，客户从我这边拿货，我都是给他20人民币，可是这个客户居然自己在亚马逊上…

想建一个B2C的网站，到底要使用哪个商城系统来搭建？ 跨境电商，我能做品牌吗？要怎么做？ 实际上，在流量的获取上面，我从来不觉得类似像   ◎ 建站（要使用哪个模板，要安装哪些插件）   ◎ 优化（如何做网站优化）   ◎ 运营 （找不到合适的运营人才） 实际上我认为，这些都是伪需求，问题的根源根本不在这里！ 为什么？ 因为我之前说过很多次，技术从来都不是问题，互联网有那么多的网站，虽然很多都是垃…

我在优联荟的论坛里面提出了这样的一个问题： 为什么那些显而易见的道理，别人怎么就看不懂？ 为什么有些非常LOW逼的，比如诈骗短信，别人一看就清楚，居然就有人上当？ 为什么有大学在校生，居然可以用裸照来贷款？ 为什么跨境电商里面有那么多明显的错误，很多人信以为真？ 这些人，你和他们聊天见面，并没有发现智商有问题。 那么问题纠结出现在哪里？ 为什么道理都懂，比如我天天说跑步，坚持，我用我的亲身案例，告…

我发现很多人做事都没有重点，分不清做事的轻重，于是乎在这个过程中走了一大圈的弯路，花费了大量的时间和精力，到最后还基本没冒个水花。 一件事如果流程可以把它解剖为 A、B、C、D、E、五个部分，很多时候真正起关键作用的只有C、D两个部分，其他的基本是准备以及收尾工作。 准备工作和收尾工作当然也重要，但是很遗憾我们这个市场看的是谁在最关键的点，最核心的领域起到一举定乾坤的作用。 毫无疑问，做事情必须要…

在微信后台，经常可以收到读者发来的消息，诸如「刚进入公司，老板给了我一份差事，叫我研究如何进行站外引流，可是老板自己也没经验，我也是刚刚入职的，公司里都没有有经验的人带，请问我该怎么办？」 这是一个很现实的问题，不是每个员工一进入公司就有一批牛人手把手的教你，甚至很多公司在立一个项目的时候，或者说进入新的一个领域，整个公司都没有相关经验。 那么如果boss给你一个任务，你又是新手，没人带，你要怎么…

之前写过一篇文章《公司如何留住人》，很多读者看完之后说， 小北，为什么你老是站在老板的角度说话，是不是你自己也是boss所以有这种倾向性？ 其实做员工也是很苦逼的，我觉得我们公司的老板特SB，不过受限于权威，不敢直接骂，你给我写写啊！” 额，什么时候我的平台成了互掐的平台了? 其实我并没有任何倾向性，包括自己也是从员工过来的，我明白你们的感受，我之前也写了一篇《小公司做烂营销的典型案例》，也列举了…

实际上一个公司的营销推广能不能做起来，取决于各个维度,简单的比如： – 产品– 人才– 营销策划– 渠道的配合– 数据的持续追踪和改进 在过去的几年，特别是我来深圳这一年多来，我接触的很多卖家，工厂的负责人，当他们把网站发给我的时候，我特别的困惑，为什么这么好的产品，做出来的网站竟然这样的low？为什么有些公司网站外包，但是连最基本的图片…

okay，今天和大家介绍一下亚马逊上的affiliate的注册流程。 小北亚马逊上的 Affiliate是什么鬼？ 咳咳，百度去~~ 那要做亚马逊的Affiliate首先要具备什么条件呢？ 第一：你有自己的独立站 第二：你有自己的博客 这两个条件你只要满足其中的一个就可以！ 另外，申请亚马逊的affiliate非常好通过，今天为了给大家讲解，我特地的申请了一个号，下面是手把手教大家如何注册亚马逊的…

今天我们来讲讲关于在职场的一些真理~ 不当将军的士兵不是好士兵，那么不当老板的好员工是不是好员工？ 确实，这并没有一个统一的结论。每个人的境遇不同，所处环境不同，结果都不能趋同，但无论是boss也好，还是员工也好，做好本职工作真的很重要。 举一个很有意思的例子，我周围的一些朋友（都是boss级的）他们和员工出去，或者无论在哪个场合，他们都称员工为自己的同事。  看明白了吗，同样的两个字，员工和同事…

《小北谈创业路上的几条真理（上）》 《小北谈创业路上的几条真理（中）》 昨天我在《小北谈创业路上的几条真理（中）》创业的几条真理中写了几点大家在创业前普遍纠结的问题： 你能接受放弃一份优渥的薪酬，去做一年、两年不赚钱的事情吗？ 你能确定你的女（男）朋友在创业的过程中会体谅你，不会离你而去吗？ 你的创业启动资金用了父母家人的钱了么？在这一过程中，如果他们是因病困潦倒而陷入挣扎，你有立马能解决问题的办…

小北谈创业路上的几条真理（上） Okay，今天我们继续前面的话题，关于创业的几条真理…. 创业抉择：  我们在思考创业的时候，最直接面临的问题是抉择… 在微信公众号的后台，经常会收到如下提问： “小北我现在在公司上班，底薪+提成一个月能拿到2w多，现在想出去和别人一起合伙，但是不知道前景怎么样，如果真的自己做了，不但没有现有的收入，还要拿出一定的资金，我不知道要怎么选择比较好？” “小北我现在在公…

是的，今天我们就来说说创业的几条真理…. 博客的很多读者，经常会发消息或者留言给我，询问我关于创业的看法，包括在这一个过程中，一些读者在询问流量，或者技能的时候也会分享给我他（她）当初为什么选这个产品，如何进入这个行业，以及对于未来的规划和方向…  当然我不是李开复或者郎咸平，但我很高兴你们当中的一些人给予我的信任。包括说自己也在做公司，也经历过创业，有过成功，有过失败。所幸的是，这一路走来，自己…

今天我们很简单，主要分享2点： 第一：人是多维度的！很多人一直在找社交红人，天天盯着Facebook，Youtube。其实不然！多维度的去你想要找的人，比如邮箱，比如电话真的一点都不难。 以国内为例子：你玩qq，一样你肯定也玩微信，也肯定有新浪微博，腾讯微博的账号，或许你还有知乎，更有博客！ 所以人的社交是多维的，你可能90%的时间都花在qq，微信上，但并不影响你偶尔上上微博，逛逛知乎！ 国外的同…

工厂B2B如何才能玩转跨境电商？ 工厂B2B为什么做不好电商？ 工厂B2B找电商公司合作可行么？ 近一两年身边传统工厂订单不停向跨境电商客户渠道倾斜，传统贸易比重越来越低，之前主做oem的订单也在不停下滑，甚至一些大型oem直接终止合作，一些敏锐的制造业主意识到大势所趋，订单从集中度会走向碎片化，为客户提供精品和更优势的价格和服务体验是必然趋势，转型调整是必然。 大致身边接触跨境的供应商有三类，一…

咳咳，文章有点长，各位看官且看且珍惜~~ 跨境电商中的产品，渠道，运营，供应链是四位一体，缺一不可的要素。市面上多数人都讲产品，拓渠道，好像有了牛逼的产品，有了销售渠道就能秒杀整个行业。 这是毛病，得改！ 没有强大的供应链，没有强大的后端物流做支持，公司是做不大的。 这里面我们大可预测一下跨境电商的未来，哪几种卖家最容易遭殃： 1 、夫妻搭档的公司 多数属于赚快钱，大众产品，没门槛，产品客单价低，…

今天我们来讲讲，工厂B2B如何才能玩转跨境电商？ 关于此话题，我会分几篇来写，希望这些文章会对各位有所启发！  在上一篇文章中—–如何在Facebook上找到商机，我和大家介绍了，多数赚钱的方式其实只有2种：  第一：要么你具有先见之明的看到一个领域内的趋势，做第一波吃螃蟹的人 第二：要么你在一个相对红海的领域，找到niche领域，深耕品类，做垂直细分 特别是在第一个领域内…

这个世界真好玩… 没有危机感，怎么立足于未来的电商？没有未雨绸缪提早做准备，怎么能打败的了你的竞争对手？ 我说了很多次了，我对未来的一个判断就是流量+品牌！你现在赖以生存的渠道，在将来可能就是你的鸡肋。国内之前做淘宝的都赚钱了，可是看看现在的淘宝，真正能赚大钱的很少（那些淘宝老人，如果只想过着小富即安的生活，那当然是可以） 可是我们真就这样？为什么你之前要比别人早进入，现在的内心确实追求小富即安，…